你看很多企业沟通成本试错成本，特别高，这种成本都是隐形成本，看不到的。
现在很多企业做降本增效，基本上就是做改善项目，除了改善项目外什么都没有，做完改善项目什么都没有了。
很多企业做降本增效，他是缺少基础，要么就没数据，要么就没标准没流程。他没有数据，没有标准，没有流程，那你的降本增效很难固化，很难可持续，所以我们就需要建立这套标准，让我们的降本增效做到可持续。
所以我们降本增效，首先是要构建体系，再确保你的目标持续达成，你不能把这个目标项目做完以后，就拉倒了，没了吧，做完一个项目少一个项目，做完一个项目少一个项目。
我有了这套系统最大的好处是什么？人尽其才，人走才留，智慧共享，经验传承。人走了，他的才华留下来了，留在哪里啊？留在我们的体系里面，留在我们的流程标准里面。
我们为什么要建立这套标准体系？消除牛人做牛事，用牛招，人走了，经验的浪费。你看那些牛人一旦离开以后，你看所有的经验都浪费掉了，我需要把这些牛人的经验留下来。
消除新人做新事，跌倒了，爬起来，反复试错的浪费。很多企业这种浪费很严重，老是让后面的人踩坑，前人踩过的坑，后面的人呢？还要不停的接着踩，那我就建立一套标准，建立一套流程嘛，谁来了都按这个标准流程走就是了。
比如说采购降本、研发降本、生产降本，我们建体系，我们一般是按部门进行的，目标我们是按产品线，项目线和什么会计科目线进行的。
比如说我们的目标体系很完整，这是我们的目标体系，我们的财务指标，净利润率采购成本节约率，海运费用节约率，运输费率，我们的库存周转率，我们的整个目标体系是不是很完整，我们的目标非常清晰。
所以你要建立你的一套体系，你有了这套体系，你玩降本增效，就很好玩，每个人看完采购降本就知道怎么干，看完生产降本，看完研发降本知道怎么干，旁边输出的表单是不是产生数据。数据有异常产生改善嘛。这就是告诉我们，所有的降本增效，全部产生这套标准体系。这套标准体系做出来，我告诉你听，对企业真的很有价值。
这样的降本，我就不是一个项目的降本了。我是整个体系，一套经营管理体系。降本增效，其实就是一套从财务到战略到研发到采购到销售，他所有环节都包括了的管理体系。