如何挖掘降本增效的机会点，我们不能坐在办公室，你也不能一个人单独地作业，这个时候我们必须要深入现场，人到现场，眼看现物，查明现实，手改现状。
挖掘降本增效的机会点，你一定要下现场，现场有神灵，问题永远在现场。
一、对标分析挖掘机会点
你如果觉得自己已经没有空间了，认为我们已经到了瓶颈了，这个时候最佳的方法就是去对标。但是对标你一定要找谁啊？找行业的顶尖的标杆去对标。对照标杆找差距，对照标准找问题，对照数据找改善。
对标的过程中，我们一定要善于分析人家的财务数据，看看我们自己的水平，跟对标企业的水平，我们的哪一个环节不如人家，从指标上去了解，我们怎么去发现一些问题点。
二、数据分析挖掘机会点
那么这里的对比数据分析主要是内部数据分析，对标我主要是研究外部数据，数据分析发现我们降本增效的机会。还记得我昨天讲的一个案例吗？同样原材料成本，一个集团公司，同样的原材料成本相差7个点。所以你要善于去分析你的成本数据。
三、管理会计月报分析挖掘机会点
你的管理会计月报分析发现我们的降本增效机会点，如果你建立了一个系统的管理会计体系，你每个部门的降本增效的机会点，你都找得出来。因为我们从研发到销售，每个部门我们都在建立管理会计科目，管理会计月报。
所以你发现机会点，第一个一定是来自于数据。
数据是起点，目标是终点，数据管理追根究底。
透过数据看本质，透过本质做降本。
四、BOM拆分挖掘机会点
这是常用的一种手段，当然这个看行业啊，怎么拆分呢？
我们的名字叫PCO，PCO就是什么呢？叫产品成本优化，产品成本优化的核心就是什么？就是BOM拆分。
我找了一个什么产品呢？销量最大的，把它的BOM表找出来，把它所有零部件全部找出来，找出来干什么呀？拆分了。组建一个团队，一个个的去分析，我的单价有没有改善空间，我的料耗能不能进行调整。从全方位来分析，我能不能做改善。零部件一多了，每一个零部件省几分钱都会很多的。分析完以后，方案等级，节约成本，投资状态，实施依据是什么？我们能到底能实施多少降本增效，姜老师再强调制造型企业降低材料成本，最核心的就是BOM拆分。
这个时候，不是你两个人坐在会议室就能搞定的，一定要找什么产品呢？找大单品，你找个小产品去搞就没意义了嘛，体量不够。