为什么要把管理会计中的损失财务数据化，怎么财务数据化？哪些数据才需要财务数据化？ 降本增效的推行路径，前面我们详细说过两条了，还有一条就是管理会计路径，管理会计路径是什么呢？结合流程中最大的损失，结合部门中最大的损失，制定管理会计科目，制定管理会计月报，再制定经营管理月报，再通过三级改善，来推动流程和业务损失的改善。 这在很多制造型企业和建筑行业，矿山行业、农牧行业，推行这个效果非常好！我给大家看一个简单的案例，大家就懂了。
比如一个建筑公司，这个建筑公司是什么呢？它的前端是做钢结构的，它的前端是制造型企业，它还要做这个预制板，它的预制板也是制造型企业，然后它把那个钢结构预制板拉到工地上进行组装，叫组装式建筑，也叫装配式建筑。
我们在进行管理会计科目，做降本增效的时候，我们的路径就非常的清晰，比如说我们看管理会计科目，有质量成本、效率成本、资金占用成本、物流成本、销售成本、研发费用、人力资源成本、财务费用、采购成本......的管理会计科目及月报。
这是什么呀？这是在建立我们的管理会计体系，这套体系，大家一下子可能完全学不会，但大家必须去学会玩这套东西，这是我们降本增效，一个很重要的工具，更是我们数字化转型的必经之路。
我们看他针对效率成本，建立了效率成本的管理会计科目；针对效率成本的管理会计科目，那就产生了效率成本的管理会计月报。（授课课件内容，不方便展示，请自行脑补）
我们看到这里有四个分厂，都是做钢结构的分厂，它的产能损失；这是它的效率损失成本，我们的产能每个月多少吨，固定成本分摊，每个月每吨多少钱，实际成本每吨多少，固定成本分摊每吨多少钱，效率损失成本多少钱。
再看这条生产线：3月份损失了121万，4月份损失了82万，5月份损失了62万，6月份损失了54万，在这种表上你看到什么呢？你看到的不是业务数据，你看到的是财务数据。
你看我们如果按照生产部门的核算法，生产部门会怎么讲？我的效率是98%，我的效率99%，98%跟99%的效率对我的成本有多少影响？你算不出来。
那我通过管理会计科目管理会计月报，我就能看到，我每天每条生产线损失了多少成本，是不是一目了然，所以，这里有一句非常重要的经典语录叫：“业务损失财务数据化是降本增效的重点”。
管理会计，是企业数字化转型必须学会的东西，不然你转什么数字化，人家在帮你开发系统的时候，你自己都不知道要收集什么数据，设计成计算出什么结果，就算有咨询公司帮你设计好收集什么数据、计算出什么结果，但你会看吗？看的懂吗？就算做系统的，把那系统设计的很简单，很明了，呈现的就是最后的结果，但你不知道这个中间的因果关系，你看到结果又能干什么？干着急吗？