不要一讲到降本增效，动不动能源怎么降，材料怎么降，大的格局都没有，你谈什么降本增效啊。降本增效首先是要看数据的，你不分析数据？你开玩笑？你拍脑袋！
降本增效，数据是起点，目标是终点。
降本增效，数据管理，追根究底。
透过数据看本质，透过本质做降本。
降本增效看什么数据呢？
看三张财务报表，资产负债表、利润表、现金流量表。
看盈利能力资产效率和资金杠杆率，盈利能力×资产效率×资金杠杆率，等于净资产收益率，我们也叫股东回报率。
降本增效要挑战什么呢？
1.0 挑战利润率，我要提升我的利润率
2.0 挑战我的资产效率
3.0 我要挑战我的净资产收益率的改善
盈利能力对应的是我们的利润表，资产效率对应的是我们的资产负债表，资金杠杆对应的是我们的现金流量表。
资金杠杆是企业赚钱的健康，资产效率是企业赚钱的快慢，盈利能力是企业赚钱的多少。
企业经营，健康比快慢重要，快慢比多少重要。
也就是现金流比资产周转率重要，资产周转比盈利能力重要，这是个基本的逻辑。
你要经营一个企业，你一定要知道，我们重点是从哪几个维度下手。
利润不等于现金，现金流不自由，则净利润没有意义，我的利润很高，但是你没有现金流，没意义。
一个智慧的经营者，首先思考的不是降低成本，而是把固定成本转化为变动成本，把间接成本转化为直接成本，这才是经营的高手，降低企业的经营风险，一个企业的资产越重，经营风险就越大，盈利门槛就越高。
你怎么把固定成本转化成变动成本，间接成本转化成直接成本，比如把买的换为租的，把一部分的固定工资转化成绩效的工资，那你的成本压力无形中都转化了。
这是我们刚才谈到的一个重要的内容，你们一定要学会这些套路，公司规模越大，越需要节省资金，能外包租借的坚决不买，先内部挖潜，一定要把买的程序搞复杂些，就是你的采购程序要搞复杂些，不要让他随便就申请固定资产。比如说这个房子建起来了，你再去降啊！怎么降
？是不是它降不下来？我们把这个成本叫什么成本呢？这个成本叫战略成本，审批严格的审批，不然这种资产一旦回来以后再降本，降不下去的！
那么我们要怎么看三张财务报表呢？
看资产负债表的时间做降本增效。
那我怎么看时间呢？
我首先是看流动资产的时间，因为流动资产，反映了我们主营业务的经营现状。
我的流动资产在哪里啊？
我的存货，我的应收账款，我的应付账款。
我的时间在哪里啊？
这个时候，你要对你的资产负债表，进行二次和三次分解。
我怎么分解啊？
比如说存货，分成3个月的存货多少万，6个月以上的多少万，1年以上的多少，2年以上的多少。我是不是把时间分开了？我就产生了我的资金占用时间的成本。时间越长的风险越大，优先改善。
所以，你的三张报表要进行拆分，我们在很多企业做降本增效，我们会帮你三张财务报表，拆分成15张财报。如果我不拆分你的财务报表，我不知道从哪里开始下手，我搞不清方向。