我怎么知道我的哪一个产品分别赚了多少钱，亏了多少钱？那就看利润表的分类，我要把这张利润表要拆分成，4张报表或者5张报表。
我怎么拆分利润表才能知道哪一个产品赚钱，哪个产品亏钱呢？就是要把利润表拆分成各种分类，首先按产品分类拆分，然后按客户分类拆分，再然后按部门分类拆分，最后按成本结构分类拆分。
利润表一分类，你就知道了，原来有些产品是负毛利的，有些产品是低毛利的。你优先改善这个负毛利低毛利的，这是不是就找到了我们降本增效的改善方向？
利润表一分类，你就知道了，原来有些客户在他那儿我们是亏本的，有线客户我们在他那儿赚的很少，你是不是要考虑优化一下。当然这优化不是让你直接砍掉，你得先看看还有没有药抢救一下。
利润表分类实际该怎么操作呢？
3比4看，看利润表。
哪3比？比预算、比同期、比对手。跟你公司的年度预算去对比；跟你过去年份的这个时候，或是上个月、上上个月的这个时候，或你曾经最好的数据去比；还有就是找你的竞争对手、行业标杆去对比。
4看是哪4看？看部门、看产品、看客户、看成本结构。
什么是成本结构？就是直接材料、直接人工、制造费用分别占比是多少？
看哪个部门、哪个产品、哪个客户是亏本的，或赚钱很少的，这就是你去实施降本增效的精确目标。
看资产负债表的时间、看利润表的分类、看现金流量表的造血能力做降本增效。
企业经营健康比快慢重要，快慢比多少重要。
数据是起点，目标是终点，数据管理追根究底，透过数据看本质，透过本质做降本。你要分析数据，分析完数据才能决定你从哪里开始，来做我们的降本增效。