降本增效，我是该降3个点？还是降5个点？还是降10个点？哦，对标！我找谁对标？行业顶尖！那我就是行业第一了，我找谁呢？ 降本增效我们到底怎么推动呢？三条路径，我可以三条路径结合起来推进，我也可以独立推进。 我去改善某一个管理会计科目的损失，比如某一个质量损失成本，某一个库存损失成本，某一个效率损失成本，某一个资金占用损失成本的改善。 我也可以用会计线来改善，我的直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用。
所有的这个实施路径里面，大家注意一个原则，就是你要学会对标，内外对标，差异分析。那么这里有一句经典语录：“对照标杆找差距，对照标准找问题，对照数据找改善”。
去年11月份，我在宁德时代讲这个降本增效的时候，我说你们如果是对标，你们去对谁？宁德时代，大家知道做新能源电池，是全球老大了嘛，他说我们叫宁王，我们是全球第一名，那我们跟谁对标呢？
世界最顶尖的新能源电池厂，跟谁对标呢？你跟比亚迪，他可能觉得比亚迪还干不过他呢？特斯拉？特斯拉是他的客户。应该跟谁对标？
如果是我们已经是行业龙头了，行业老大了，你对标得注意，你外部不能对标，你就内部对标，你有这么多分公司。你内部对不了标，你就跟什么比呢？找历史最优数据对标。
所以这是我们谈到的一个很重要的一个原则。如果是我现在要降本，我要降几个点？我是降3个点？还是降5个点？还是降10个点？记住不是取决于内部，是取决于外部，取决于你的标杆。
它的成本如果比你低5个点，那你降本就要降8个点；它的成本比你低 10个点，那你降本就降12个点。所以你降本降多少个点，不是取决于内部，是取决于外部，这句话听明白了吗？你降本降几个点，取决于外部，你的竞争对手。
所以，你要看看你竞争对手的成本是多少，这一点大家一定要搞清楚，这逻辑大家一定要搞明白。也就是说：“对照标杆找差距，对照标准找问题，对照数据找改善”。这里还有另外一个经典语录：“目标成本看外部标杆法，标准成本看内部挑战法”。如果你找不到标杆，那你就找你的历史最优数据去挑战，叫标准成本看内部挑战法。
所以我们所有的降本增效，我们都是围绕我们的标杆，围绕我们的目标成本，围绕我们的标准成本来展开。目标成本看外部标杆法，标准成本上看内部挑战法。
记住了啊！我降本要降3个点，降5个点，降10个点，取决于我的外部的成本，有没有竞争优势。