降本增效的核心绝招，就是砍宽度、做深度、测速度、抗风险。
砍宽度，产品、组织、客户、供应商、流程的宽度砍掉，砍掉那些负毛利低毛利的客户、产品。
做深度是什么？把几个优质客户服务好，把几个优质产品做爆。
测速度就是，提升我们的资产效率，包括我们的库存周转率，我们的设备利用率，我们的应收账款周转率。
抗风险，大家知道到做好我们的负债率的控制。
一、什么叫降本？什么叫增效？
降本是降低我们的营业成本，降低我们的期间费用。
增效是什么？一个是增加我们的效益，一个是增加我们的效率。效益就是我们的毛利润和净利润，效率就是我们的总资产收益率，还有我们的总资产周转率，以及我们的应收账款周转天数，以及我们的库存周转天数、周转率。
二、研销协同增量增效
六维驱动降本增效，是围绕六维驱动来展开的。哪六维驱动呢？研销协同增量增效，业材融合降本降费。一个是决定我们的增量增效，一个是决定我们的降本降费。
1、研销协同增量增效，他要解决的一个问题，就是研发跟销售协同，怎么把量做起来？降本增效，增效永远比降本重要，开源永远比节流重要。
2、研发和销售协同解决的核心是什么呢？研发确保好卖，销售确保卖好。如何确保研发好卖呢？企业一定要有一套精准立项的流程和标准，减少随意性。
3、新产品精准立项要解决三件事
（1）必要性：就是我们的盈利能力，这个新产品，我必须要达到什么样的利润指标，就是我的销售利润率的问题，就是我这个新产品立完项以后，我的利润率、毛利率、净利率要达到什么程度。这个产品如果不赚钱，那本身这就是一个最大的成本。
（2）可行性：技术的可行性，质量的可行性，人力资源的可行性，财务资源的可行性。就是我们确保，能实现我们产品的指标要求。
（3）通用性：什么叫通用性？就是我的材料、工装、模具、夹具等装备的通用性，还有工艺流程的通用性。如果通用性越强，说明你未来的成本就会越低。
三、业财融合降本降费
业财融合降本降费，解决什么问题呢？财务会计提供数据，管理会计提供分析，业务部门提供解决方案。成本不是发生在财务的报表上，成本是发生在业务的流程中。
四、降本增效必须解决的三个核心问题
1、怎么规避降本不增效的陷阱
2、本核算的问题
3、如何激励我们的员工参与降本增效
五、降本增效的五个步骤或等级
1、职能级：各自为战
2、协同级：集成作战、横向拉通、纵向集成
3、度量级：我要关注降得下，还要关注算得出。我要能算出我的利润
4、战略级：就是你要有低成本战略的模型
5、卓越级