“成本下去了，效益也下去了，企业降本增效如何解决“降不下、算不出、推不动”的难题？”降本增效，重点是要解决三个核心问题，哪三个核心问题呢？第一个是，怎么规避降本不增效的陷阱？；第二个要解决的就是，成本核算的问题；第三个问题就是，如何激励我们的员工参与降本增效。解决了这三个问题，企业的降本增效才不会落于形式，搞成一场运动。
一、降不下：
降本不增效，这是绝大部分企业推行降本增效，都会面临的问题，很多企业的降本增效，是开启了一个自嗨的模式。
一提到降本增效，就仿佛打开了新世界的大门，各种方案、计划、策略、点子层出不穷，但往往只是玩了个文字游戏，加数字游戏，企业利润并没有增加，甚至出现了“成本下去了，效益也下去了”的尴尬局面。
1、本是降下来了，但因为降本影响了产品和服务的质量，所以销量下滑，抵消了降本的收益，甚至还亏了。
2、A部门为了完成降本的任务，大刀阔斧地干，B部门受影响，被逼成本增加了。
3、方案、计划都做的很漂亮、很完美，实施时其他部门不配合，根本降不下来。
二、算不准：
为什么算不准？
因为原始数据就是错的，很多要用来计算的数据没有统计，或者统计了也是不准的，或临时抱佛脚为完成任务随便做的，等等五花八门的都有。
因为计算公式不对，计算方法错了。不同的计算方式，计算出来的结果那可是很悬殊的。
有3个人去入住京西旅馆，每人每晚需要10元，共30元。于是小天 向他们每人收了 10 元。
后来，刘老板心情好，想给他们点优惠，于是对小天说：今天优惠只要25元就够了，你将这5元退还给他们3个吧。
小天想：5元怎么能退回给3个人呢？既然今天强西老板如此高兴，那赏我2元也是可以的。。
于是，小天就收好了2元，然后将3元分别退还给了3为旅客。
一切都看似很正常，但是，请你看看以下计算：
一开始每人掏了10元，现在又退回1元，也就是10-1=9,，每人只花了9元钱，3个人每人9元，3 X 9 = 27元 + 小天自己收好的2元=29元。。。
还有 1 元钱去了哪里？
所以正确的计算公式和计算方法很重要。
三、推不动：
公司没有奖励政策，我要去降本吗？降本是一件吃力不讨好的事情，辛辛苦苦、加班加点去降本、冒着出质量问题的风险，如果还没有奖励，谁会去干啊？我降了，公司也不给一分钱的奖励，我为什么要去降本。
所以，下面的各种借口就都来了：
1、没空间了
降本增效搞好多年了，该搞的都搞完了；再降本，难上加难；再提效，更难！这个产品做好多年了，我们工程师都是这个行业的专家。
在一个行业干的太久，你有过太多的血泪史、踩过太多的坑，于是你的思维就会慢慢固化，一朝被蛇咬，十年怕井绳，这让你觉得也不能做，那也不能做，于是很难产生创新的方法。
2、没时间
生产任务很忙，哪有时间去搞降本？每天忙着画图，哪有时间去考虑降本？
每个部门都有很多忙不完的理由，来拒绝你要推行降本增效，这额外增加的工作。
但你有没有想过，都忙的一点时间都抽不出来了，还没创造效益，那这忙的又有什么意义。
不如停下来检阅下过去的工作，哪些忙的有价值，哪些是瞎忙活。
3、不会做
没有不会做的，只有不愿做的；没有做不好的，只有愿不愿做好的。
对每个岗位最了解的，知道那个岗位怎么才能做的更好的，只有那个岗位上的人。
除非你放在那个岗位上的本身就是个不能胜任岗位职责的。