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你一定要知道的降本增效四个突破点,开启财富密码的关键!

发布日期:2024-11-30作者:财智菁英访问次数:65
一个企业,只知道一味的去靠降本,这个企业迟早会出问题。降本增效我们要关注四个突破点:经营增效的两点突破:技术突破、销售突破;管理降本的两点突破:运营突破、财务突破。 经营增效一定要做到两个突破,第一个是技术突破,第二个是销售突破。

一、技术突破

技术突破我们要解决的重点是什么呢?

第一我们要在研发端设计卡点。研发端的卡点要解决什么呢?让竞争对手设计不出来。

第二个卡点是什么呢?工艺的卡点,工艺的卡点是让竞争对手生产不出来。

第三个是设备的卡点,让竞争对手无法量产。

大家一定要明白一个道理哈,经营增效首先是技术的卡点,技术可以引领企业的发展,管理只能保持企业的发展。所以大家有没有发现,凡是那种高利润的企业,基本上都是技术领先的企业,凡是那种低毛利的,都是没有技术含量的公司。

二、销售突破

如果销量下降的情况下,你去搞降本试试看,能降下来吗?所有的分摊成本都会提升,有时候你降本的速度,赶不上销量下滑的速度

和价格下降的速度。你这边降了5个点,他的价格一下子给你降7个点,那你怎么也赶不上他的速度。

所以降本增效,技术是龙头,采购是主力,销售是保障。

除了经营增效,还要管理降本。管理降本要解决什么问题呢?两个突破,第一个是运营突破,第二个是财务突破。

三、运营突破

运营突破是什么呢?从设计环节的目标成本管理,、到采购、到生产、到销售、到财务,横向拉通所有的部门、拉通所有的环节,来开展降本增效。

很多企业把降本增效的重点部门放在,第一个是生产部,第二个是采购部。劳动密集型的企业,你放在生产部是对的,假如你不是劳动密集型的企业,你放在生产部你能降啥?

四、财务突破

财务突破,要做到财务会计正向降本增效,管理会计反向降本增效。

什么叫正向降本增效啊?正向降本增效就是预算管理,制定目标成本,制定标准成本,由上往下管控。

管理会计我们要做到什么?由下往上我们业务中、流程中最大的损失,把它建立我们的管理会计体系,去管控我们业务流程中的损失。


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