降本增效的目标制定与分解，你要注意四性原则：第三个原则是我们要看第三层项目的落地性，这个是最核心的原则。 第三层项目的落地性，这不仅是整个策略的核心，也是决定我们能否将降本增效从理念转化为实际成果的关键所在。第三层项目不能是空中楼阁，玩文字游戏、搞形式、喊口号等运动，而必须是要实实在在具体可操作、能量化、能落地。
划重点：目标必须能够实实在在转化为具体行动，而非停留在纸面上或口头上。我们要确保每一个目标、每一个计划都能找到对应的实施路径和责任人。只有这样，我们的降本增效工作才能真正落到实处，产生实效。
比如，我第一层定的是降低材料成本，那第二层，咱们就可以按材料分类来考虑，分为主材、辅材；或钢材、木材；自制材、外购材等。
当然，我也可以不按材料类别来分，我可以直接从降本手段来分，降低材料成本三板斧：减定额、减价格、减损耗。咱们就以减定额、减价格、减损耗来分。那么第三层目标就会是：比如减定额，就可以是调整配方或者设计方案；减价格呢，那就是得货比三家，找到性价比最高的供应商、期货采购、集采等；而减损耗，就得控制来料质量、提高生产质量。
当然，关于减定额、减价格、减损耗的办法远远不只这么些，这里只是稍作说明，每个企业会有不同的很多办法，让企业全员集思广益（头脑风暴）能想出很多办法来。
这“三层”策略啊，听起来简单，但实际操作起来可得细心又耐心。降本增效的目标三层分解，第三层项目的落地性，也就是降本增效能不能落地的关键所在。
不过别担心，只要咱们按照这个思路去操作，成本降低就不再是难题啦！
1、具体：每一个项目都应当有明确的定义、清晰的边界和具体的实施步骤。比如，当我们决定通过“减定额”来降低材料成本时，就需要明确哪些产品的配方或设计方案需要调整，调整的具体内容是什么，以及这些调整将如何影响成本。
2、可量化：项目的成效应当能够量化评估。这不仅有助于我们监控项目的进展情况，还能为后续的调整和优化提供数据支持。比如，我们可以设定具体的成本降低目标，如“本季度材料成本降低5%”，并设定相应的考核指标来衡量是否达成。
3、可操作：项目必须是可以被实际操作的。这意味着我们需要充分考虑企业现有的资源、能力和外部环境，确保项目在实施过程中不会遇到无法克服的障碍。比如，在选择供应商时，我们不能仅仅追求价格最低，而忽略了供应商的供货能力、产品质量和售后服务等因素。