降本增效，降了多少，增了多少，要怎么算得出来，才是正确的？要怎么才能算出什么该降，什么该增？算出来后又怎么降下来？企业降本增效的第三个阶段，度量级降本增效，最重要的是要解决什么问题？最重要的是我要算得出、我还要降得下。什么叫“度量级降本增效”，我们可以理解为：企业在生产经营过程中，通过采取一系列有效措施，实现了成本的大幅降低和效率或生产力的显著提升，这种降低和提升的程度达到了一个显著的、可度量的标准或水平。
怎么从协同级提升到度量级呢？
一说到怎么去做的时候，大家想到的无非就是怎么深入分析成本结构、优化生产流程、加强采购管理、提升员工效率、引入先进技术、精细化管理等一套套的空谈的理论，貌似高端大气上档次，其实啥用没有，越学越糊涂。
我们是干实事的，不摆谱，只会用最通俗的语言，最易懂的道理去说明是怎么回事，该怎么去做。
开篇我们就说了，我要算得出、我还要降得下，这是最重要的。
一、算得出：
1、算得出该降哪些成本，该降多少？
利润倒推，我今年的盈利目标是多少，现在的利润是多少？需要提升多少？然后分摊下去。
有人会说不对！老师您不是说过不能分摊的吗？是的，我们说过不能按部门分任务，我们是按会计科目去分的。是分到营收需要提升多少？营业成本要下降多少？期间费用要下降多少？
为什么按部门分摊就不行，按会计科目分摊就可以呢？因为按部门分摊降本增效的任务，就会山头林立，相互挖坑。只有按会计科目去分，才能一以贯之，协同作战，全面控制。
也只有按会计科目去算，才能知道哪个成本降了，它会影响哪里造成多大的损失，这个降下来的效益，减去造成的损失还有多少？才能知道这个成本值不值得降，该不该降。
2、算得出增加了多少利润：
算得出因为这个降本的措施，最终创造了多少利润，记住，我说的是最终，而不是每个部门各干各的各自创造的价值，或许因为你影响了其他部门造成了损失，那你得扣掉，所以，我们不以部门分也不以部门去算，我们按会计科目。
除此之外，还有一个会造成计算错误的地方，就是计算方法和公式，(昨天说过了的）也要非常重视。
二、降得下：
我要能明确我的成本都发生在哪，怎么产生的，有没创造价值，能不能想办法省掉。你不能降不下去的也强压下去必须要降这个，然后底下的就会想各种办法来实现（办法总比困难多嘛），最后造成更大的损失。
那如果我实在没有哪个地方能降了怎么办？那你还有多少利润呢？利润还可以的话就提升销量啊，利润太低就尽量去掉利润低的或亏损的产品，提高利润高的产品的销量，或者推出新功能的产品来提高售价。
所以，度量级降本增效，最重要的是，我要算得出、我还要降得下。算得出是我能算出利润，降得下就是我的成本能降下来，它最典型的特征是用利润来倒推，降本增效的目标。就是我的利润要提升2个点，提升3个点，我的营业收入要提升多少？我的营业成本要下降多少？我的期间费用要下降多少？它是用利润来倒推的，这是度量级降本增效。度量级就是关注降得下，还关注算得出。