企业的人效改善、人效提升、人工成本管控，他一定会牵涉到战略逻辑是什么？首先我明确我的销售目标、利润目标，明确我的市场战略目标。比如你要做国际市场，你一定要开发国际人才嘛。明确我公司的战略步骤，对人力资源的要求是什么，也明确了我的整个公司的战略规划，人力资源战略规划，我的人才的数量，人才的质量，人才的结构就出来了。 在企业管理中，“以战略为牵引”是一个经常被提及的核心理念。那么，什么叫以战略为牵引呢？简单来说，就是企业的所有行动和决策都要围绕其总体战略来展开，确保每一步都朝着既定的目标前进。这种思维方式在提升企业人效和改善人工成本管控方面尤为重要。
一、战略与人效提升
人效，即人力资源的效率，是衡量企业人力资源管理水平的一个重要指标。提升人效，意味着在同样的时间内，员工能够创造更多的价值，或者企业能够以更少的员工完成同样的工作量。这不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。
以战略为牵引的人效提升，首先要求企业明确其销售目标、利润目标和市场战略目标。这些目标构成了企业战略的基础，也是后续所有行动的指南针。例如，如果企业决定进军国际市场，那么它就必须拥有具备国际视野和跨文化沟通能力的人才。这些人才的需求，就直接指向了企业战略对人力资源的特定要求。
明确了战略目标后，企业就可以开始制定人力资源战略规划了。这个规划需要详细列出企业所需的人才数量、人才质量和人才结构。人才数量指的是企业为了实现战略目标，需要招聘多少员工；人才质量则是指这些员工应该具备哪些技能、经验和素质；人才结构则是指这些员工应该如何分布在不同的岗位和部门中，以形成最佳的工作团队。
二、战略与人工成本管控
人工成本是企业运营成本的重要组成部分，也是企业在进行成本控制时需要重点关注的领域。以战略为牵引的人工成本管控，意味着企业要在确保战略目标实现的前提下，尽可能地降低人工成本，提高人力资源的利用效率。
要实现这一目标，企业需要从多个方面入手。首先，企业需要根据战略规划来确定人力资源的需求，从而避免因为盲目招聘而导致的成本浪费。其次，企业可以通过优化招聘流程、提高招聘效率来降低招聘成本。例如，利用社交媒体、招聘网站等线上渠道进行招聘，可以扩大招聘范围，同时降低招聘成本。
此外，企业还可以通过培训和发展计划来提高员工的技能和素质，从而提高他们的工作效率。这样不仅可以降低企业对外部人才的依赖，还能激发员工的潜能，为企业创造更多的价值。同时，企业还可以通过合理的薪酬体系和激励机制来留住优秀人才，避免因为人才流失而导致的成本增加。
三、战略逻辑与人力资源规划
在制定人力资源规划时，企业需要深入理解其战略逻辑。战略逻辑是指企业战略背后的核心思想和价值观，它决定了企业战略的方向和重点。只有深入理解了战略逻辑，企业才能制定出符合战略要求的人力资源规划。
例如，如果企业的战略逻辑是强调创新和研发，那么它的人力资源规划就应该注重招聘和培养具备创新能力和研发经验的人才。这些人才不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备敏锐的市场洞察力和良好的团队协作能力。
又比如，如果企业的战略逻辑是强调客户服务和市场拓展，那么它的人力资源规划就应该注重招聘和培养具备良好沟通能力和客户服务意识的人才。这些人才需要能够深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，并帮助客户解决问题。
四、战略步骤与人才招聘
企业的战略步骤是指企业战略实施的具体步骤和时间表。在制定人力资源规划时，企业需要将其战略步骤与人才招聘计划相结合，确保在正确的时间招聘到正确的人才。
例如，如果企业的战略步骤是首先在国内市场站稳脚跟，然后再逐步拓展国际市场，那么它的人才招聘计划就应该先以国内市场为主，招聘熟悉国内市场的人才。当国内市场稳定后，再逐步招聘具备国际视野和跨文化沟通能力的人才，为拓展国际市场做好准备。
此外，企业还需要根据战略步骤来调整其人才招聘的优先级和重点。例如，在研发阶段，企业需要招聘更多的研发人员和技术专家；在市场推广阶段，则需要招聘更多的市场营销人员和客户服务人员。
五、现有业务与人才引进
企业的现有业务是其战略实施的基础，也是人才引进的重要依据。在制定人才引进计划时，企业需要充分考虑其现有业务的特点和需求，确保引进的人才能够为企业带来实际的价值。
例如，如果企业的现有业务是电子商务，那么它就需要引进具备电子商务运营经验和数据分析能力的人才。这些人才可以帮助企业优化电商平台、提高销售额和用户体验。
又比如，如果企业的现有业务是智能制造，那么它就需要引进具备智能制造技术和项目管理经验的人才。这些人才可以帮助企业实现生产线的自动化和智能化改造，提高生产效率和产品质量。
在人才引进方面，企业可以通过多种渠道进行招聘和选拔。除了传统的招聘网站和招聘会外，企业还可以利用社交媒体、行业论坛、高校合作等渠道来扩大招聘范围和提高招聘效率。同时，企业还可以通过内部推荐和人才储备计划来发现和培养潜在的人才。
六、总结与展望
以战略为牵引的企业人效改善和人工成本管控是一个复杂而系统的过程。它要求企业深入理解其战略逻辑和战略步骤，明确人力资源的需求和规划；同时要求企业优化招聘流程、提高招聘效率；通过培训和发展计划来提高员工的技能和素质；并通过合理的薪酬体系和激励机制来留住优秀人才。
未来，随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，企业对人才的需求将会更加多样化和个性化。因此，企业需要不断创新和完善其人力资源管理体系，以更好地适应市场的变化和满足人才的需求。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。