嘿，我们终于把降本增效的目标管控表做出来，也扎扎实实、认认真真填写了三层目标，然后就开始埋头苦干，靠自己的“小宇宙”去改善？改完一个打一个√ 但问题是，打勾都打“自主改善”了，咋没见着啥“系统改善”呢？哎，都在“本部门”里打转，玩“自转”不玩“公转”啊！“单打独斗”呢。 咱们得明白，这种“单打独斗”的方式，恐怕难以产生大的降本项目。为啥呢？因为“降本增效”这东西，可不是靠一己之力就能搞定的。它得靠团队合作，靠系统思维，靠领导的重视和推动。
领导不重视嘛，大家一窝蜂地去这个表上找项目，找改善目标，那些“系统改善”的，都要联合别的部门一起干的，领导不出面，怎么搞的来啊，不相互挖坑都不错了。
我职位不够，能拿去改的不都是我自己能搞的到的嘛，不就只能在本部门玩玩了吗，不就全是“自主改善”了吗？只能单打独斗啊！
就比如说，我给你们讲个故事。有家企业，一年销售额100多个亿，但库存就有30多亿！你想想，要是能把这30多亿的库存降下来，那得是多大的一个“系统改善”啊！这比你们那些小打小闹的“自主改善”可强太多了！
所以啊，降本增效咱们领导得重视，咱们得学会“由上往下”去推行，不能老是“由下往上”瞎折腾。领导们得重视起来，得看到项目的分布性，得知道哪些是大项目，哪些是小项目。这样才能做出真正有意义的“系统改善”。
所以才会有很多人把“降本增效”叫做“一把手”工程。
说到这，我得带大家复习下“四性原则”，那可是咱们“降本增效”的宝典啊！来，咱们一起复习一下：
第一、目标的支撑性：就是如果你的下级目标大部分完成了，那么上级目标离完成也差不多了。
第二、计算公式的正确性：别瞎算，得用对方法，算出正确的数来，别玩数字游戏。
第三、第三层项目的落地性：第三层目标要能全部转化为改善项目，就是立的是能完成，能操作的目标，得让项目真正落地，产生实际效果，别玩文字游戏。
第四、三层改善项目的分布性：系统改善、专业改善、自主改善的比例得合理，全是自主改善改不出多大效果；全是系统改善根本就推不动。