降本增效，重点是要解决三个核心问题，第一个：怎么规避降本不增效的陷阱；第二个：怎么解决精准核算的问题；第三个：如何有效激励员工参与降本增效。
一、怎么规避降本不增效的陷阱
降本增效，降本是手段，增效是目的。是不是我降了本，他就一定会增效？哪一种情况下降本不增效？市场没需求这销售额会下降。或者说市场发生变化，技术革新的时候，你还在原产品上去降本，市场已经退化了，没有市场了，你还在这个上面研究降本，它实际上不会增效。
降本不增效，这是一种很多企业都出现的现状，研发部门说我降了一个亿，采购部门说我降了8,000万，每个部门说我降了多少多少，可是最终我们的财务指标并没有发生改变。
我曾经辅导一家集团公司，前年我去他们公司的时候，他们总裁跟我说：“姜老师我们降本的效益是很不错的，1-12月份降本降了9.1个亿。”经过我们审计完以后，我们审下来5.4个亿，从9.1个亿到5.4个亿，水分有多大，40%。晚上开会的时候，他们的采购部门又跟我说：“姜老师，其实我们这几年的降本增效做的非常好，我们一台车的采购成本下降100多万。”他那个车是大型的矿车，一台矿车可以卖到3,000万的一台车，一台车降低采购成本100多万好不好？效果还不错吧！这句话刚讲完，售后服务部门的人都跳起来了：“你采购部门是降了100多万的采购成本，但是我们的质量损失成本，售后服务成本增加了。”然后他反问我一句话：“姜老师，请问这种情况算不算降本增效。”
所以很多企业的降本增效，出现了什么问题啊？此消彼长，这边降了、那边涨了。所以降本不增效，成为很多企业的一个陷阱。
二、怎么解决精准核算的问题
成本核算准确性，是大部分企业降本增效的难题，算不准、算不及时、算不清！你如何确保你的数据精准，那么这是我们要解决的一个问题。怎么建立科学的降本增效的评价机制？比如说采购部降低他的材料成本，有些不是采购部门的行为，是市场行为，因为市场行情的上涨或者下跌，那是采购部门控制不了的，那你如何计算，采购部门降本增效的贡献和价值呢？又通过什么样的方法，来评价，采购部门降本增效的贡献和价值呢？
三、如何有效激励员工参与降本增效
企业里面谁最关心成本呢？老板？排在第一的是老板娘，排在第二的是老板，排在第三的是财务总。
请问研发部门最关心的是不是成本？研发部门关心的是技术领先。采购部门关心的是不是成本？采购部门关心的是价格。生产也不是，质量也不是，那谁最关心成本呢？就是老板加财务总。那我现在，如果建立了科学的，降本增效的机制，是不是他就会关心成本呢？
所以这里有三句经典语录：
钱在哪里？心在哪里？
激励在哪里？执行力就在哪里？
成本不仅是控制出来的，更是激励出来的！
所以，降本增效，怎么建立一套科学有效的激励机制，就显得非常的重要。