一、什么是降本
降本，简单来说，就是想办法减少企业的花费。这里面主要包括两个方面：
降低营业成本：就是你做生意时，买原材料、租场地、付工资等这些直接和生意有关的费用要减少。比如，原来买一斤原材料要10块钱，现在通过谈判或找到更便宜的供应商，只需要8块钱了，这就是降低了营业成本。
降低期间费用：这些是除了营业成本之外的，比如销售费用（广告费、业务员提成等）、管理费用（办公室租金、水电费等）和财务费用（贷款利息等）。这些费用虽然不直接和产品生产有关，但也是企业运营中必不可少的开销，减少这些费用也能帮助企业省钱。
二、什么是增效
增效呢，就是想办法让企业赚更多的钱或者做事更快。
增加效益：效益就是你卖东西赚的钱，减去你花掉的钱（成本）。比如，你卖了100万的产品，成本是80万，那你赚了20万的效益。效益好的表现就是毛利润（销售收入减去直接成本）和净利润（毛利润再减去期间费用）都高。
增加效率：效率就是看你用多少钱赚了多少钱的速度。比如，总资产收益率就是看你全部的钱一年能帮你赚多少钱的比例。总资产周转率就是看你全部的钱一年能转几圈，转得越快，说明你的钱用得越活。应收账款周转天数就是看你卖东西后，别人多久会给你钱；库存周转天数和周转率就是看你买的原材料或产品多久能卖出去，卖得越快，你的效率就越高。
三、为什么降本增效重要
企业没钱的时候当然痛苦，但有钱的时候如果乱花，也容易犯错误。所以，我们要在效益下滑或亏损的时候，特别注意降本增效。但其实，最聪明的方法是在效益好的时候就开始降本，也就是生意好的时候多存钱，为以后可能的不好的时候做准备。而生意差的时候，更要努力增效，比如降价促销，把竞争对手淘汰掉，自己就能占据更多的市场份额。
四、怎么才能真正降本增效
所有的效益都是靠花钱得来的，但花钱不一定能赚到效益。我们怎么知道哪些钱花的没有收益呢？所以，必须业财融合才能降本降费，就是业务部门和财务部门一起合作，来降低成本和费用。
记住，成本不是只在财务报表上显示的数字，它是实实在在发生在业务流程中的。所以，要想真的降本，就要从业务流程中找问题，然后解决它。财务会计会提供数据，告诉你花了多少钱；管理会计会分析这些数据，告诉你钱都怎么花掉的，哪里可以省钱；业务部门则要根据这些分析，提出具体的解决方案。