降本增效五步卓越法：第一步叫什么？职能级：各自为战；第二个叫什么？协同级：集成作战，横向拉通、纵向集成；第三个叫什么？度量级：我要关注降得下，还要关注算得出；第四个叫什么？战略级：就是你要有低成本战略的模型；第五个级别就叫卓越级。
一、职能级
有员工搞了个合理化建议，向公司提报一下，我们就在搞降本增效。那通过这个改善提案，大概我投入500块钱，能省一万块钱。就是合理化建议，金点子加改善提案，这个叫职能级降本增效。
职能级降本增效最典型的特征就是各自为战，就是每个人自己干自己的。
二、协同级
解决部门与部门之间的合作，横向部门协同，拉通整个系统端到端的，全职能部门的降本增效，它的目标制定是上下集成的。
很多企业做降本增效，他协同不了，他有些公司相互挖坑，研发他找到的原材料是单一材料来源，或者是独家供应商，增加采购的难度，毫无疑问，采购的成本会提升。
研发给采购挖坑，采购给谁挖坑呢？采购给生产挖坑嘛！来料质量有问题，来料的交期有问题。
那么生产给谁挖坑呢？生产给质量挖坑嘛！质量给销售挖坑嘛！相互挖坑！
这个我们叫协同级降本增效，最典型的是横向拉通，我们从各自为战，发展到协同作战，集成作战。
三、度量级
就是，如果我的利润要提升2个点，提升3个点，那么我的营业收入要提升多少？我的营业成本要下降多少？我的期间费用要下降多少？它是用利润来倒推的。
这是度量级降本增效，度量级就是关注降得下，还关注算得出。
四、战略级
就是我有一套低成本的模型建立起来，我跟大家讲一个简单的案例，有个航空公司叫春秋航空，它的成本比行业低35%，这个是不是非常了不起的事情，他怎么做的呢？
他就是有自己的一套低成本战略模型，他分为五个步骤：
第一个步骤：明确公司的成本构成；
第二个步骤：关于可控成本和不可控成本，比如可控的有工资费用、销售费用；不可控或者基本不可控，就是我们的燃油费用，飞机的用油成本机场费用，机场的起降费和机场的维护费。
第三个步骤：公司成本管理实施战略的制定
坐航空公司的航班，我们最关心的是三件事，哪三件事？第一个是机票价格吧，第二个是安全嘛，第三个是不是准点的。
它针对这三项增加成本，而针对顾客不是太关心的，他想办法降低成本，也就是成本战略，告诉我们个道理，不是所有成本都要降，眉毛胡子一把抓，不是的。针对顾客不太关心的，餐饮服务这些东西，包括我们的机场的杂志，他都取消掉了。
第四个步骤：基于价值链的作业成本管理：
1、减少或者消除非增值作业，哪些是非增值？取消机上的餐饮服务，春秋航空节省了采购食品的人力成本，也省掉了飞机里面的加热设备，机舱布局就多了7个座位，减少了总部和地勤人员的数量，其他航空公司一架航班需要100-200个人，春秋航空只需要多少个人呢?只需要60人；另外又减少行李的载重量，减少了燃油费用；
2、改进增值作业：提高飞机的安全系数，配置两个机长，提高飞行的准点率，你看春季航空的准点率是非常高的；再改进快速登机的流程，这是改进增值作业。
所以这里有两句话大家是要注意的哈，第一个叫减少或消除非增值作业，第二个是改进增值作业。
第五个步骤：是低成本运营模式的具体实施，两高、两低、两单、两控。
两高是高客座率，你看他的客座率达到95%，其他航空公司客座率70%左右，他95%，这个跟制造型企业不是一样的吗？跟我们的设备稼动率不是一个道理吗？你的设备的稼动率70%，人家的设备稼动率90%，那肯定是不一样嘛。还有一个重点就是有效提高，飞机的日利用率13个小时，行业平均水平是9.5个小时，这样提高了36.8%，就是每架航班的飞机的飞行时间，13个小时，其他航空公司 9.5个小时，你看这一步就很厉害了吧！因为很多航空公司的飞机，他不是买的，他是租的。
两低是低营销费用，他基本是网上卖票。
两单单一机型、单一仓位，单一机型、单一仓位有什么好处？维修成本低嘛。
两控是春秋航空，他没有头等舱，他打了个广告，经专家研究表明，坐头等舱和坐经济舱，到达的时间是一致的，他确实是一致的嘛，不一致就麻烦了是吧！
为什么他能做到成本比行业水平低35%，它是有一套低成本战略模型。所以每家公司做降本增效，你是要有模型的。
低成本战略模型离不开五个步骤，哪五个步骤呢？
第一步：明确公司总成本的组成结构；
第二步：区分可控成本与不可控成本；
第三步：公司成本管理实施战略的制定，我们要区分策略性成本与非策略性成本，什么叫策略性成本呢？就是为了提升企业的竞争能力的成本，叫策略性成本。什么叫非策略性成本呢？不能提升公司竞争能力的成本，叫非策略性成本。比如说研发费用跟销售费用，属于策略性成本，这个成本你要高过谁啊？高过行业水平，高过你的竞争对手。管理费用属于非策略性成本，那这个成本你要低于竞争对手；
第四步：基于价值链的作业成本，减少或消除非增值作业与改进增值作业。哪些是增值作业？我要增加成本。哪些是非增值作业？我要降低成本。
第五步：低成本运营模式的具体实施，你看，春秋航空的低成本运营模式具体实施，非常经典。哪经典啊？两高、两低、两单、两控。
这就是我们讲的：一个企业的战略成本的五大步骤。
五、卓越级