我们前面讲过了降本增效组织的四个能力：决策力、协同力、专业力、推动力，组织没有这四个能力就形同虚设。 今天，我们来聊聊，降本增效的组织里面我们要解决5个协同的问题：
第一：研销协同
研发部门和销售部门协同，研销协同的目的是增加销量。
研发解决产品好卖的问题，销售解决把产品卖好的问题。
他们是企业利润的主要来源。
第二：研采协同
研发部门和采购部门协同，就能避免“被供应商牵着鼻子走”的尴尬局面。
想象一下，如果研发部门指定的原材料供应商都是独家供应商，那采购成本岂不是高得离谱？
所以，研采协同，就是要打破这种垄断，让采购成本降到最低。、
第三：产销协同
生产部门和销售部门协同，产销协同的目的是解决库存的问题。
一家企业的高库存，很多是来自于产销协同不顺畅。
大家不要小看库存，库存在我们的资产负债表里面，属于流动资产，它是一种非常重要的流动资产。
我们应时刻关注生产和销售的情况，确保库存水平恰到好处。
这样企业才能避免库存积压和断货的风险，轻松应对市场的变化。
第四：产供协同
生产部门和供应链协同，产供协同确保物料供应的及时性和准确性。
就是解决我们的来料不要有断料的行为，我们的物料齐套的问题。
想象一下，如果物料供应不及时或者不齐套，那生产岂不是要停摆？
所以，产供协同就是要确保物料供应的顺畅，让生产部门能够安心生产。
第五：业财协同
业务部门和财务部门协同，业财协同主要解决决策和激励的问题。
降本增效你要降哪里？降多少？这都必须要财务部门提供的数据来分析后才能得出正确的结论。
降本增效的推行成果计算、奖励等都需要财务部门来核算和支持。
所以，降本增效的组织必须具备这五大协同的能力，降本增效的推行，才能获得丰硕的成果！