你跟老板讲，不良率2%，他没概念，你说不良率2%，质量损失成本5,000万，他有没有概念？业务损失，财务数据化是降本增效的重点。我们原来是算生产效率的，我现在不算生产效率，我现在算效率损失成本。
姜老师曾经辅导一个养猪的企业，我们给他制定了15大管理会计科目，和管理会计月报。比如养这个母猪，母猪在管理过程中，最典型的损失成本就是流产。他们原来是母猪流产了多少头，往系统上一填数据就拉倒了。我们一去以后，立马制定十五大管理会计科目，你母猪流产多少头？我不算头，我算不同猪龄的母猪，流产损失多少钱，全部算成人民币，这一算不得了啊！这个猪场今天损失3万多，明天损失5万多，100个猪场一天损失300多万，一年损失接近20个亿。董事长看到这个数据，这还得了啊！你一天损失几百万？立马就高度重视，开始了进行全面的，业务流程的损失控制。
这个就是业务损失财务数据化，你要建立会计科目的，就是你不要用业务的数据，跟老板去说话，你用财务数据跟老板说话。
如果把这管理会计科目，管理会计月报跟 IT 集成，效果非常明显、立竿见影。我们管理会计提出我们的改善建议：“为什么我们损失了几百万的效率损失成本呢？从管理会计的角度，我们要提升我们的物料的齐套率；我们要优化我们的这个生产的制约的瓶颈；我们要改善我们的资源整合；对我们的产品类型进行分工；专业化生产线打造，包括提高一次合格率等。”
那这就是从管理会计的角度，就给了我们改善建议，叫做业务损失财务数据化，这个工具非常的有用，我们在很多企业试过了，屡试不爽。但是很多企业呢？他现在没这个概念啊！他总是觉得降本增效，那么就搞搞材料成本，搞搞人！
制造型企业竞争到一定的程度，你的材料成本，你的采购成本，每家企业差不多，你能采购的这个原材料，你的竞争对手，也能用这个价格采购得到。唯一不同的是就是你的流程中，损失的大小，有些企业那种质量损失成本是不得了的。
我们看降本增效的财务线的路径：财务会计线、管理会计线。
财务会计我们看到什么呢？直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用、研发费用、到财务费用，那我们要改善的就是我们的利润率，跟我们的周转率。
管理会计我们看到什么呢？销售、技术、采购、生产、物流、质量、资金、人资、风险所有环节的损失成本，你要把它识别出来，建立我们的管理会计科目
和管理会计月报。
那么两条线，一条线就是财务会计正向降本增效，管理会计反向降本增效，一个是由上往下，一个是由下往上。