管理会计是为内部提供决策依据，我们现在的财务会计，一个最严重的、最大的问题是什么？我们的财务会计报表主要是服务外部，而不是服务内部。所以我说降本增效的核心重点，是业务损失财务数据化。
我们的财务，每月对订单项目亏损，不做成本还原或复盘总结，这个是很严重的问题。我们的订单盈亏情况，我们的产品的盈亏情况，项目的盈亏情况应该要很清晰。
那么我们的管理会计体系，至少要做好三件事：
1、事事前要干预，做好目标成本企划。还记得我们今天上午讲研发降本增效的时候，我们强调我说成本不仅是控制的，更是规划出来的。我们尤其强调，用我们的目标成本列入我们的设计输入要项，并把目标成本来评审，我们的设计是否合格，事先要干预，做好目标成本企划。
2、事中要控制，做好过程损失成本管理，所以我们要做好降本增效，我们的管理会计体系，要做好过程损失成本管理。还记得我们昨天讲了，我们的管理会计科目跟管理会计月报，以及我们讲了，日清差距、周结改善、月盘绩效。那我们在过程的损失成本，你要做好管控。那我现在请问大家，现在我们企业的财务部门，能不能做到，我们每天每周每月的过程损失，在我们的财务部门，能不能看到相关数据。
3、事后要改善，你怎么去做我们的盈亏分析，我们的项目赚不赚钱，你能不能分析出来，引起我们订单，项目亏损的根本原因，这一项是我们财务部门，在我们的整个降本增效里面，我们要高度重视的一件事，财务报表反映的是花钱的结果，作业流程反映的是花钱的原因，时间和活动是成本的驱动因素。
所以我们真正控制成本，应该是要去控制流程、控制时间和活动。因为在报表上成本已经发生完了，很多财务报表都是秋后算账，死后验尸。那么意味着我们的成本控制，我们从哪里抓起呢？我们就抓流程、抓活动、抓时间。
管理会计降本增效的四个步骤：
1、找出流程中部门中最大的损失
2、制定管理会计科目，比如说我们有质量损失成本，效率损失成本，资金占用损失成本。
3、制定我们的管理会计月报
4、it集成每天控制损失成本。
在控制我们的过程损失成本的四个步骤，管理会计要做好三件事：
1、事前要干预，做好目标成本企划。
2、事中要控制，做好过程的损失成本管理。
3、事后要改善，做好订单与项目盈亏分析。
管理会计体系对一个企业的降本增效，利润提升非常重要。比如说第一步，我识别部门中流程中最大的损失，这个时候我要建立我的管理会计科目，和管理会计月报。我怎么建立我的管理会计科目，管理会计月报。我们的管理会计月报看到吗？项目二级、项目三级。这是我们的管理会计科目，一级科目是资金占用成本，二级科目是客户资金占用成本、供应商资金占用成本、存货资金占用成本、闲置资产资金占用成本。三级科目是应收账款资金占用成本、质保金资金占用成本、预付账款资金占用成本。每个月的占用成本是多少？把它统计出来，下面就是每个月，对我们的资金占用成本做分析做改善。这就是把我们业务中的损失，财务数据化了。
成本不是发生在财务的报表上，而是发生在业务的流程中。财务会计报表反映的是花钱的结果，作业流程反映的是花钱的原因，时间和活动是成本的驱动因素。也就是降本增效，我们必须要去控制，过程中的浪费和损失，无论是研发中销售中，还是采购中的损失，还是生产中的损失。你只有控制这些损失，你的成本才能真正降下来。你先抓什么你先抓，最大的损失，比如你的质量损失最大，你就抓质量损失。你的资金占用损失最大，你就抓资金占用。