降本增效，我们要看三张财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。 三句话，快速教大家怎么看财务报表：“看资产负债表的时间做降本增效，看利润表的分类做降本增效，看现金流量表的造血能力做降本增效” 今天我们探讨第一句“看资产负债表的时间做降本增效”，这句话非常关键啊！ 大家看这是一张资产负债表，看资产负债表的时间？ 我看哪个时间？哪里有时间？期初期末？
如果我看我的流动资产，负债合计是3个亿，资产总计是4.3个亿，我拿这个3个亿除以4.3个亿，我的负债率是不是70%？
负债率70%的企业，这个企业是有点问题的哦。
那我怎么看时间呢？
我首先是看流动资产的时间，因为流动资产，反映了我们主营业务的经营现状。
我的流动资产在哪里啊？我的存货、应收账款、应付账款的时间，这就是我们的时间。
我的存货从5590万增加到7814万，我的应收从1.7个亿到2.4个亿，我的预付从 74 -77 万。
这个时候，我们要对资产负债表进行二次和三次分解。
我怎么分解啊？比如说存货怎么分解？
我的存货是不是7814万？ 3个月的存货多少万？ 6个月以上的多少万? 1年以上的多少? 2年以上的多少? 我是不是把时间分开了?
我就产生了我的资金占用时间的成本，时间越长的风险越大，优先改善。
所以你的三张报表要进行拆分，我们在很多企业做降本增效，会帮他把三张财务报表拆分成15张财报。
如果我不拆分你的财务报表，我不知道从哪里开始下手啊，我搞不清方向。
一讲到财务报表解读啊，就想跟大家说，有些财务人员啊！都是大表姐！大表哥！
什么叫大表姐，大表哥？专门做表的姐，叫表姐嘛！专门做表的哥，叫表哥！那个报表做的特别的细、特别的规范。
我曾经辅导山西一家千亿集团，那个企业规模“不大”，一年做 5000个亿销售额，他的总会跟我聊天，我说你把你的财报给我看一下。
那个财务报表做的非常的规范！我就问那个总会，我说“这个报表给谁看呀”。
他说：“姜老师，我们自己看”。
我说：“这个财报不给你们领导看吗？”
他说：“我们领导看不懂”
这个问题就严重了哇！兄弟姐妹们呐！
送给大家一句话：“没有看不懂报表的领导，只有做不出领导看得懂报表的会计”
大家同意这个观点吗？
他说“看不懂”，你这个财务报表给自己看又有什么意义呢？你的财务报表是为了支撑我们的业务改善的，不然你做来干嘛！