公司规模越大，越需要节省资金。能外包租借的坚决不买，先内部挖潜。一定要把买的程序搞复杂些，就是你的采购程序要搞复杂些。不要让他随便就申请固定资产。就是财务部门，一定要去控制这种大固定资产的申购，审批严格的审批。不然这种资产一旦回来以后再降本，降不下去的。 当公司规模逐渐扩大时，往往会给人一种财大气粗的错觉。然而，正是在这个时候，更需要保持清醒的头脑，认识到节省资金的重要性。每一笔不必要的支出都可能在未来成为公司的负担，影响公司的盈利能力和竞争力。 能外包租借的坚决不买，这是一种明智的策略。在很多情况下，购买固定资产可能并不是最经济的选择。例如，一些大型设备可能只在特定的项目中使用，如果购买，不仅需要投入大量的资金，还需要考虑设备的维护、保养和存储等问题。而通过外包租借的方式，可以根据实际需求灵活地使用设备，避免了固定资产的闲置和浪费。同时，外包租借还可以降低公司的运营成本，提高资金的使用效率。
先内部挖潜，这是公司节省资金的重要途径。在公司内部，往往存在着许多未被充分利用的资源。通过对这些资源的挖掘和整合，可以实现资源的优化配置，降低公司的成本。例如，公司可以对现有的办公空间进行合理规划，提高空间的利用率；可以对员工进行培训，提高员工的工作效率，减少人力成本；可以对公司的业务流程进行优化，降低运营成本。内部挖潜不仅可以节省资金，还可以提高公司的管理水平和竞争力。
而把采购程序搞复杂些，尤其是对于固定资产的申购，更是需要严格的审批程序。这并不是为了故意为难申请人，而是为了确保每一笔资金的使用都是合理的、必要的。在采购程序中，可以设置多个审批环节，包括部门负责人、财务部门、管理层等。每个审批环节都要对申购的必要性、合理性和经济性进行认真评估，确保申购的固定资产能够为公司带来实际的价值。同时，采购程序还可以引入竞争机制，通过招标、比价等方式，选择性价比最高的供应商，降低采购成本。
财务部门在控制大固定资产的申购中起着关键作用。财务部门不仅要对申购的资金进行严格的审核，还要对固定资产的使用效益进行跟踪和评估。如果发现固定资产的使用效益不佳，财务部门可以及时提出调整建议，避免资源的浪费。此外，财务部门还可以通过制定合理的预算、加强成本控制等方式，为公司的资金管理提供有力的支持。
为什么要对固定资产的申购进行严格的审批呢？这是因为固定资产一旦购买回来，就会成为公司的长期资产，其成本很难在短期内降低。如果在申购时没有进行充分的考虑和评估，很可能会导致资产的闲置、浪费或者使用效益不佳。而这些问题一旦出现，就会给公司带来巨大的损失。因此，在申购固定资产之前，必须进行严格的审批，确保每一笔资金的使用都是明智的、合理的。
在实际操作中，公司可以采取以下措施来加强资金管理，实现节省资金的目标。首先，建立健全的资金管理制度，明确资金的使用范围、审批程序和责任追究机制。其次，加强对预算的管理，严格控制各项费用的支出，确保公司的资金使用在预算范围内。再次，加强对供应商的管理，建立稳定的合作关系，争取更好的采购价格和服务质量。最后，加强对员工的培训，提高员工的成本意识和节约意识，让每一位员工都成为公司资金管理的参与者和推动者。
总之，公司规模越大，越需要节省资金。能外包租借的坚决不买，先内部挖潜，严格控制固定资产的申购，这些都是公司在资金管理中应该采取的有效措施。只有通过科学的资金管理，才能确保公司的资金安全，提高资金的使用效率，为公司的持续发展提供有力的支持。在商业的海洋中，让我们以智慧和勇气驾驭公司这艘巨轮，在节省资金的道路上稳步前行，创造更加辉煌的明天。