新品立项三大关，轻松跨越笑开颜！新产品的研发无疑是企业持续发展的重要引擎。但你知道吗？新品立项并非一蹴而就，它就像一场精心策划的冒险之旅。需要我们解决三大关键问题：必要性、可行性和通用性。今天，就让我们一起聊聊这三大关键，看看如何在新品研发时做到精准立项。
昨天说了，是否真的能解决消费者的痛点。
但这个应该是研发者的基本操守，天性使然，都不需要考量。
我们说的必要性，其实就是在问：“这个新产品，能给我带来多少利润？”
毕竟，商业世界的本质就是盈利。
想象一下，你拿着一份详尽的立项报告，老板眉头紧锁，问：“这个产品，能让我赚到多少钱？”
此刻，你必须拿出充分的市场调研数据，证明你的新产品具有巨大的市场潜力和盈利能力。
只有让老板看到你的产品能够带来丰厚的利润，他才会点头同意，让你开启这场冒险之旅。
第二：可行性——技术、质量、人力、财务，一个都不能少！
可行性可是技术活儿，需要我们考虑技术、质量、人力和财务等多方面的因素。
技术可行性就是我的工艺、设备、技能，能不能把研发的这个新产品做出来；
质量可行性就是我的材料、工艺、设备、技能等能不能保证产品质量的稳定性和可靠性；
人力和财务的可行性则是要评估你的团队是否有足够的能力和资源来支持这个项目的实施。
你研发出一个非常好的产品，但公司做不出来，你的危险指数飙升......
第三：通用性——降低成本，提高效率，赢在起跑线！
通用性就像是新产品开发的“万能钥匙”，它能够帮助我们降低成本、提高效率。
想象一下，如果你的新产品所使用的材料、工装、模具、夹具以及工艺流程都具有很强的通用性，那么你就能够大大降低生产成本，提高生产效率。
这样一来，你的新产品在市场上的竞争力就会大大增强，赢在起跑线上！
总之，新品立项是需要精心策划的，需要我们解决必要性、可行性和通用性这三大关键问题。只有在这三大关卡中都能够顺利过关，我们才能够成功地推出具有市场竞争力的新产品。