降本不一定增效，而增效一定会降本；所以，增效永远比降本重要，开源永远比节流重要国际环境的复杂多变，加舆情，加快速发展的科技，让企业在今日的商业战场上，要想实现持续、稳定的增长，要想立于不败之地，必须紧跟市场步伐，不断创新与突破，不断去寻找增长的新动力。
“啪、啪、啪...”，小编被读者打脸了，读者：“说人话......”
好吧，生意不好做，都赚不到钱，大家都难！！！小编也难...
2023年对于中国企业来说，最火的关键词是“降本增效”，2024年还得继续火下去，且不知道这热度什么时候能退。
都知道危机也是机遇，剩者才能成王，问题的关键就是怎么能剩下来。
其实国家很早就提出了《降本增效》；接着又推行提质《高质量发展》；又接着《新质生产力》。
国家也从2016年开始努力在推动减税降费、运输降本，及简政放权等降低制度性交易成本等；并引导企业加强成本管控和提升管理水平。
小编一直觉得跟着国家风向标的方向去前进肯定是不会错的，于是我们在2016年开始就主攻《提质降本增效》课题的研究，现在这套体系已经非常完善。
真正有效，能落地的，企业全价值链的降本增效模式，更是一套优秀的，先进的，适合中国企业的经营管理模式。
其中，“研销协同增量增效，业财融合降本降费”的理念，为企业指明了前进的方向。
研销协同，意味着研发部门与销售部门之间的紧密合作。
这种合作不仅仅是信息的共享，更是对市场需求的深入理解和快速响应。
当研发部门能够精准把握市场脉搏，开发出符合消费者需求的产品时，销售部门便能够迅速将其推向市场，实现销售增量。
这种协同作战，不仅能够提高企业的市场竞争力，还能够实现产品和服务的持续创新，为企业带来长期的增长动力。
业财融合，则是将企业的业务活动与财务管理紧密结合。
通过财务管理对业务活动的全面参与和深入分析，企业能够更加精准地控制成本，优化资源配置。
同时，财务管理还能够为业务活动提供有力的数据支持，帮助企业做出更加明智的决策。
但是，仅仅依靠降本降费来追求利润最大化是远远不够的。
在“降本”和“增效”这两者之间，我们必须清晰地认识到：增效永远比降本更重要，开源永远比节流更重要。
我们需要深刻理解增效与开源的重要性，因为这两者对于企业的长远发展具有决定性的意义。
降本降费，虽然在一定程度上能够减轻企业的经济压力，但过度追求成本降低往往会导致产品质量下降、员工积极性受挫等负面影响。
同时，降低成本的空间往往是有限的，而且随着市场竞争的加剧，单纯的成本降低已经很难成为企业的竞争优势。
开源（增量），是指在市场竞争中，只有提供更符合市场需求的产品和服务，才能够吸引更多的消费者，并获得利润，来不断增加企业的收入来源。
更符合市场需求就是以客户为中心，客户关注的痛点的解决与核心功能指标全面超过竞争对手，这是提质。
增效是提高效率和效益，是指通过优化设计、优化工艺、优化流程、优化组织等，来提高生产效率、管理效率和运营效率，从而提高人效、降低浪费等获得效益的提升。
降本不一定增效，而增效一定会降本，所以，增效永远比降本重要，开源永远比节流重要。