降本增效的目标制定与分解，你要注意四性原则：第四个是三层改善项目的分布性。 什么叫三层改善项目的分布性呢？，因为我们的降本增效的目标，有些是要转化成项目的，这三层改善项目有系统改善、有专业改善、有自主改善。所有项目包含这三种改善的分布性，将直接决定我们降本增效的推行效果（收益）。 什么叫系统改善？系统改善是端到端的多个部门拉通的叫系统改善。 专业改善是什么呢？本部门可以解决的问题叫专业改善。
自主改善是本岗位可以解决的问题，叫自主改善，就是一个岗位就可以解决的叫自主改善。
为什么要看三层改善项目的分布性呢？给大家看一个案例好吗？（课程PPT，无法展示，大家自行脑补一下）
这家企业是降能耗的，你看人家的能耗降的多好好吗？
同样是这张表，它就是降了水电气，这张表里面的水电气，人家怎么降的呢？
这家企业呢，他的能耗是他重点关注的一个科目，他就跟我说姜老师啊，我们这个能耗对我们太重要了，我们要核心抓能耗。
这张表是姜老师带着他们做出来的，用了两天才做出来啊，那我们一起来看看啊，他的能耗的改善是怎么改的呢？
我们看看某某股份降本增效制造费用目标反控表，首先看什么呢？首先看我们的能耗类。
制造费用要降多少？降低4500万元，这是这旁边是他的计算公式，我们一再强调，计算公式的正确性嘛。
这边是什么呢，你看看这边就是他的第三层项目，你看他的第三层项目，100%具体量化的，全是具体量化的！
我要降低4500万的能耗，我的第三层项目找了多少个项目呢？他找了133个项目，就是133个降本机会点。
三层改善项目表，你选择了一个重要的成本，就去改善，改善完后打钩，最后发现你全部打的是自主改善，一个系统改善都没有，说明什么问题？
说明第一他不可能产生大的降本项目；第二领导根本不重视，都是由下往上，不是由上往下，都是本部门的在搞来搞去的嘛，能搞出多大的响动。
就是我要看你项目的分布性，如果大的降本增效项目，基本上都是系统改善，还记得我讲的一家企业，一年做100多个亿销售，30多亿的库存，记不记得啊？你只要把那个30多亿的库存降下来，那就是一个非常重要的系统改善。
大家记住姜老师讲的降本增效的目标制定与分解的四性原则，哪四性原则啊？
第一个目标的 支撑性；第二个计算公式的正确性；第三个第三层项目的落地性；第四个三层改善项目的分布性。