降本增效，如何引起老板的重视很重要。那我们怎么让老板关心、重视呢？直接告诉他损失了多少钱嘛！ 业务损失财务数据化，是降本增效的重点。什么是业务损失财务数据化？就是我原来是算生产效率的，我现在不算生产效率，我现在算效率损失成本。 姜老师曾经辅导一个养猪的企业，养这个母猪，母猪在管理过程中，最典型的损失成本就是流产。就是母猪怀孕了，结果怀了几个月以后它流产了。他们原来公司是怎么做的呢？原来公司说母猪流产了多少头，往那个IT系统上一填数据就拉倒了。
我们一去以后，立马制定十五大管理会计科目，你母猪流产多少头，我不算头，我算不同猪龄的母猪，流产损失多少钱，全部算成人民币。这一算不得了啊！这个猪场今天损失3万多，明天损失5万多，100个猪场一天损失300多万，一年损失接近20个亿。
这么一看是不是觉得比母猪流产多少头要感觉严重很多倍？你一天损失几百万，立马就高度重视啊，开始了进行全面的业务流程的损失控制。
这个就是业务损失财务数据化，就是你要建立管理会计科目，把管理数据换算成财务数据，你不要用业务的数据跟老板去说话，你用财务数据跟老板说话。
像你们做电子的也一样，你们那个模具车间、注塑车间、组装车间其实可以建立很多这样的管理会计体系的科目的，如果把这管理会计科目，管理会计月报跟 IT 集成，效果就非常明显、立竿见影。
你跟老板讲那些业务数据，他没概念的！比如说你说不良率2%，你自己都没什么概念不是吗？但你说我的不良率2%，导致质量损失成本5,000万，他有没有概念啦？母猪流产一头没概念，母猪流产一头损失2500，有没有概念？这个数字一积累很恐怖的是不是？
这就是我们刚才谈到的业务损失财务数据化，大家理解这个逻辑了。
请大家看这个案例（课程资料无法展示，请大家自行脑补）。
这个就是通过我们的管理会计体系来改善我们的成本，我们管理会计提出我们的改善建议，为什么我们损失了几百万的效率损失成本呢？从管理会计的角度，我们要提升我们的物料的齐套率，我们要优化我们的这个生产的制约的瓶颈，我们要改善我们的资源整合，对我们的产品类型进行分工，我们的专业化生产线打造，包括我们提高一次我们的合格率，这就是从管理会计的角度，就给了我们改善建议。
这个工具非常的有用，我们在很多企业试过了，屡试不爽！
但是很多企业呢！他现在没这个概念啊，他总是觉得降本增效，那么就搞搞材料成本、搞搞人。
你看很多公司的材料成本要降空间真的不大了，尤其做代工的根本就没有材料成本的空间啊！那你怎么办呢？
制造型企业竞争到一定的程度你的材料成本，你的采购成本，每家企业差不多，你能采购的这个原材料，你的竞争对手，也能用这个价格采购得到，但他唯一不同的是什么？唯一不同的是就是你的流程中损失的大小，有些企业那种质量损失成本是不得了的。
这是我们谈到的业务损失财务数据化，我们的管理会计路径降本增效。