降本增效，我们怎么做，怎么去实行呢？记不记得我们昨天谈到一个观点，叫团队共创、绞尽脑汁，挖掘降本机会点。 降本增效的第一件事就是怎么去挖掘降本机会点，任何企业的成功都离不开团队的智慧和协作，降本增效不是一项孤立的任务，而是需要全体成员共同参与、集思广益的过程。只有当我们汇聚起每个人的力量，才能在细微之处发现潜藏的机遇。
如何挖掘降本增效的机会点，我们不能坐在办公室凭空想象，你也不能仅凭一己之力单独作战。正如我们之前所言，真正的机会往往隐藏在现场的每一个细节之中，等待着我们去发现、去挖掘。这个时候我们必须要深入现场，人到现场，眼看现物，查明现实，手改现状。挖掘降本增效的机会点，我坐在办公室，就在电脑前挖掘，那不现实是吧。
一、深入现场：人到现场，眼看现物，查明现实，手改现状
为了实现这一目标，我们必须深入一线，亲自到现场去观察、去体验。这不仅仅是一种形式上的要求，更是一种对工作态度的坚持和对问题本质的追寻。只有当我们真正站在现场，亲眼看到产品的生产过程、设备的运行状态、员工的操作流程时，我们才能对现状有一个全面而准确的认识。
1、人到现场：意味着我们要放下身段，走出舒适的办公环境，走进那些可能充满噪音、灰尘和忙碌的生产车间。在这里，我们可以听到机器的轰鸣声，感受到工人的汗水与努力，更能直观地发现那些在日常管理中被忽视的问题和浪费点。
2、眼看现物：则是要求我们用眼睛去仔细观察现场的每一个细节。从原材料的堆放方式到成品的包装质量，从设备的维护保养到生产线的布局设计，都要一一审视。通过现物观察，我们可以发现潜在的改进空间和不合理的操作习惯，为后续的降本增效工作提供有力支持。
3、查明现实：则是在观察和了解的基础上，通过数据收集、问卷调查、访谈等方式，进一步深入了解现状的真相。我们要用数据说话，用事实支撑决策，确保我们的降本增效措施有的放矢、精准有效。
4、手改现状：则是将我们的观察和分析转化为实际行动。我们要敢于打破常规、勇于创新，通过改进工艺、优化流程、引入新技术等手段来降低成本、提高效率。同时，我们还要建立持续改进的机制和文化氛围，确保降本增效的成果得以巩固和扩大。
二、对标分析挖掘机会
很多企业降本增效推行了很多年了，年年在推，年年在降，实在是降不动了呀！没有空间了啊。你如果觉得自己已经没有空间了，认为我们已经到了瓶颈了，这个时候最佳的方法就是什么呀？去对标。
但是对标你一定要找谁啊？找标杆，找行业的顶尖的标杆去对标。当然你可能已经是行业标杆了，我们的客户大部份都是行业标杆啊，哎......那我找谁对标呢？没错，就是你想的那样，找不到人怼，就自己怼自己呗。老子天下第一了，老子天下无敌了，老子找不到对手了......但也不能目空一切啊，你可以自我突破啊。找自己最历史最优数据对标，自己跟自己较劲儿。
1. 确定对标对象
首先，我们需要明确对标对象的选择标准。一般来说，我们应该选择那些在成本控制、效率提升等方面表现卓越的企业作为对标对象。这些企业可以是行业内的领军企业、标杆企业或者是在某个特定领域具有显著优势的企业。同时，我们还需要考虑对标对象的可接近性和可比性等因素以确保对标分析的准确性和有效性。
2. 收集对标信息
确定了对标对象之后我们就需要开始收集相关信息了。这包括但不限于对标企业的财务报表、管理报告、生产流程、技术创新等方面的资料。我们可以通过多种渠道来获取这些信息如公开资料、行业报告、专业数据库以及直接交流等。在收集信息的过程中我们要注意信息的真实性和时效性以确保对标分析的准确性和及时性。
3. 对比分析找差距
收集到足够的信息之后我们就可以开始进行对比分析了。通过对比分析我们可以发现自身在成本控制、效率提升等方面存在的差距和不足以及潜在的改进空间。在对比分析的过程中我们要注重细节和深度挖掘那些看似微不足道但却能带来显著效益的改进点。
4. 制定改进计划并实施
最后一步就是根据对比分析的结果制定具体的改进计划并付诸实施了。改进计划应该明确目标、措施、责任人和时间表等要素以确保计划的可行性和可操作性。在实施过程中我们要注重团队协作和持续改进的氛围建设确保各项措施得到有效落实并取得预期效果。