员工的职责需不需要优化，你只要做一件事，这项工作停下来不做，看有没有负面影响。停下来10天不做，或者停下来一个月。如果我们停下来一个月都不做，这件事情还没有任何的负面影响，那这件事你就把它剔除掉，你就可以不要做了。
老板们总抱怨员工不努力，员工却吐槽在填"无底洞"式工作。就像现在的老师们主要的工作不是教学生读书，都把批改作业的任务都交给家长了，还能能被工作的压力压的跳楼。
管理大师彼得·德鲁克指出:“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事”。今天教你如何"断舍离"，砍掉团队80%的无效工作！
一、休克疗法：停掉工作看天会不会塌（附操作指南）
看过《黑镜》没？还记不记得其中那个暂停社交媒体的实验呢？将这种方式应用在职场中，那可就更带劲啦！下次要是碰到“说不准有没有用但非得做”的任务直接把它停下试试，说不定能有意想不到的效果呢。
具体操作：
1、选1项鸡肋工作（比如日报周报）
2、暂停10天起（特斯拉工厂都敢停生产线）
3、观察是否引发海啸级影响
亚马逊创始人贝索斯讲过：“当决策所带来的痛苦，是可以逆转的时候，就应该快速地去试错。”而且如果团队停工一个月都没有人察觉到，这样恭喜你，你发现了“职场中的阑尾，其实应该像乔布斯果断剪掉手机键盘那样，迅速将其切除。”
二、时间账单：给每个岗位开"体检报告"
我见过最狠的HR总监，给部门定制了《职场体检表》：
1、岗位说明书（精确到每小时）
2、价值评估器（KPI对应战略目标）
3、时间黑洞探测器（统计无效耗时）
举个真实案例：
某电商公司凭借这套工具，发现客服部居然有40%的时间都在填写重复性的表格；将其砍掉之后，人均接待量轻松地提升了2倍，而且在双十一期间，客诉率竟然还降低了15%！这着实应了《孙子兵法》中所说的：“胜兵先胜而后求战”。
三、绩效标尺：让混日子的人无处可藏
谷歌前首席执行官施密特曾研发出“OKR管理法”，并且国内某一500强企业做得尤为出色——他们把岗位说明书转变为了“游戏通关指引”；实际上这种做法，居然能够让员工更清晰地了解工作要求与目标，并且在一定程度上提高了工作效率。
1、每日任务（经验值+50）
2、周常成就（解锁技能树）
3、季度BOSS战（升职关卡）
马斯克在SpaceX推行"物理第一性原理"，在这里变成："如果这个岗位消失，公司会损失多少净利润？"说不清的岗位，建议参考达尔文进化论——该淘汰时就淘汰。
任正非曾说：“裁掉基层的思维部门了，降低中层的懈怠了，约束高层的随意行为。”新时代从表面看，就是一直做减法——要记住公司不再是养老的地方了，岗位也不是绝对稳定的了。
与其让员工在演示文稿里相互竞争导致内耗了，不如让他们投入到真实的战场去创造价值。此过程中，我们得经常提醒自己，企业的核心目标是追求效率和成果了，而不是提供舒适的避风港了。精简层级并且优化结构了，能够更好地激发团队的潜能，让每个成员在实际工作中发挥出更大的作用。