管理降本要突破哪两个关键点？运营突破是什么？怎么突破？都有什么工具和方法？我们讲过了第一个经营增效，那么第二个是什么呢？第二个是管理降本，管理降本要解决什么问题呢？两个突破，一个是运营突破，一个是财务突破，今天就讲运营突破。
一、运营突破是什么呢？
书面解析是：企业在运营管理过程中，通过一系列的策略、方法、技术创新等手段，实现运营效率、效果、业绩等方面的显著提升和跨越式发展的过程。
我们从不书面，也不说书里面，我们只说实践，所以，我们说从设计、采购、生产、销售、财务......等，横向拉通所有的部门，来开展降本增效，这个叫运营突破。
我们讲横向拉通所有的部门，第一个是设计环节，设计环节我们采用目标成本管理，拉通所有的环节，来开展降本增效。
什么是目标成本管理，别急，关注本号，后面会专门详细讲解的。
这里姜老师要提醒各位朋友啊！在很多企业做降本增效，一个最大的陷阱是什么？
很多企业把降本增效的重点部门放在，第一个是生产部，第二个是采购部，这种方法在有些企业是错误的。
有些企业你可以这么干，如劳动密集型的企业，你放在生产部是对的。假如你不是劳动密集型的企业，你放在生产部是不对的，我们说过，技术是龙头，采购是主力，销售是保障。
不管你多新的商业模式、市场进入策略或竞争手段，多好的具前瞻性和创新性的营销战略，它最基础的依靠还得是产品或服务的技术。没有好的产品或服务，那越好的营销越跟骗子没什么区别。
二、运营突破的工具和方法：
运营突破，我们会用到一些重要的工具和方法，如：
研发降本用到：VA/VE、五化设计、DFX、DFMA、DOE、NPI、PCO、Tear Down、TRIZ......这是研发降本的一些主要的工具
采购降本的工具我们用到了TCO总成本分析法、科尔尼博弈法，我们也用到了战略采购和期货采购、经济采购量......这是我们讲的采购降本的一些方法。
每一个环节的降本增效，它应该采取什么样的方式，用什么样的工具，没法统一。只能根据企业实际情况去匹配，很多方法和工具，稍微专业点的也都知道，这里就不多啰嗦了，选择最适合的就好。
三、运营突破的途径：
不断投入研发，错了错了，是有方向有目标的去研发（这个在讲目标成本管理的时候会详细说），推出具有竞争力的新产品和服务，满足市场需求。关注行业趋势和技术发展，积极引入新技术、新工艺和新材料，提升企业竞争力。
研销协同，研发一定在前面，研发出更贴近市场需求的产品，才能让后面的销售更容易做好品牌建设、市场拓展等。
这个叫运营突破，运营突破的重点就是横向要拉通。