调查问题是十月怀胎，解决问题是一朝分娩，解决问题的关键在于了解问题的真相，而了解问题真相的最好途径就是数据。 人效数据分析，只有和业务关联起来才有价值，那么人效数据怎么跟业务关联呢？调查问题是十月怀胎，解决问题是一朝分娩，解决问题的关键在于了解问题的真相，而了解问题真相的最好途径就是数据。
人效数据分析，只有和业务关联起来才有价值，那么人效数据怎么跟业务关联呢？
我记得前些年，到一家上市公司去辅导降本增效的项目，他们公司的人工成本占比达到27%，技术人员的工资占整个人工成本的比例超过了30%。我们发现一个最重要的是，他们技术人员创造的人均营收，只有他竞争对手的一半还不到。
为什么我们两个技术人员创造的营收，抵不过竞争对手一个技术人员呢？
后来我们继续往下分析，他们的研发成功率只有28%，开发周期需要半年左右。为什么技术人员人工成本这么高？关键原因就是他的研发成功率低。
那我们再往下分析，我们发现一个更加恐怖的现象。这么多研发人员，每一年增加3000-4000种料号。料号越多，意味着我整个公司的成本越高。所以我们刚才讲了，人效数据分析。只有和业务关联起来才有价值。
透过数据看本质，透过本质提人效。我们一定要把人效的数据分析完，我们要去了解，背后的业务数据，后面的问题的问题。我们叫打破砂锅问到底，问到砂锅在哪里，答案就在砂锅里。