金点子、合理化建议、改善提案真的能降本增效吗？2024都过了大半了，你还在玩各自为战的降本增效？ 我们通常把降本增效按照企业降本增效的水平阶段分为五个等级：职能级降本增效、协同级降本增效、度量级降本增效、战略级降本增效、卓越级降本增效 今天分析第一个，最初级的企业降本增效--职能级降本增效。 什么是职能级降本增效？就是在职能层面实现降本增效，自己对自己岗位的改善、优化。 职能级降本增效最大的特征就是,把降本增效当做是改善提案，当做是金点子，有员工搞了个合理化建议，你搞个改善提案，向公司提报一下，我们就在搞降本增效，这是职能级降本增效的最典型的特征。 我给大家看一个案例，很多企业都做降本增效，都有那种改善提案的报表，我们的降本增效，就是搞这种改善提案活动。 比如说看这家企业，我们就做这个降本增效的改善提案，降本增效的改善提案表，我们有这种改善提案活动，那通过这个改善提案，我大概能省1万块钱，大概我投入500块钱，能省一万块钱，就是这样的典型特征，就是合理化建议，金点子加改善提案，这个叫职能级降本增效。 职能级降本增效最突出的特性，就是各自为战，就每个人自己干自己的。
优点：
1、简单，企业的每个成员都可以就自己的岗位展开；
2、不需要其他人或其他部门协作容易落地；
3、每个岗位的在职人员，对自己岗位的工作一定是最熟悉、最了解的，很容易能找到改善的办法，马上就能见效；
4、有助于形成全员参与、共同降本的良好氛围；
5、改善的量变能引起质变，有助于推动企业的技术创新和产业升级，提升企业的核心竞争力。
缺点：
1、各自为战，玩出花来，也就那三瓜两枣的。
各部门、各岗位他们自己的计算方法会觉得自己贡献很大，实际公司全面核算的话，效果并不是那么理想。
奖励给多了，搞的那点成绩，或许还不够给出去的奖励，奖励给少了更不行，增加工作量，绞尽脑汁给你改善，降了这么多成本，你就奖励这么点，费力不讨好。
员工的工作满意度和幸福感瞬间降低，影响工作的积极性和效率。
2、由于各部门、各岗位的利益诉求和关注点不同，容易影其他部门和岗位，比如研发的会影响采购、生产、质量、销售；采购的会影响生产、质量、销售等，很容易造成各部门相互挖坑。
不可能每个岗位的员工都有全局观，在追求短期成本降低的过程中，大多会忽视企业的长期发展和战略目标。
例如，减少研发支出、培训费用或市场拓展预算，可能会影响企业的创新能力和市场竞争力，从而牺牲长期发展潜力。
例如，可能会采用低价的原材料、设备、减少工序或简化服务流程。这些措施虽然能够降低直接成本，但可能会损害产品或服务的质量，进而影响客户满意度和品牌形象。
3、引入新技术、新设备或新流程以降低成本和提高效率时，企业可能面临技术风险、操作风险和市场风险等多种风险。
4、虽然可以通过财务指标如成本降低率、利润率提升等来衡量其经济效益，但对于员工满意度、服务质量、品牌形象等非财务指标的影响则难以准确评估。
措施：
努力升级到下一个降本增效等级，协调级降本增效，就是横向拉通全职能部门协同作战的降本增效。