企业搞不好降本增效肯定“算”出大问题了依据降本增效的三条推行路径，我们就可以成立三种组织方式：产品线（项目线）、财会线、管会线，每个企业可能不一样，你可以单独用一个单独去推行，也可以几个结合一起推行。如果是你用产品线，你们一定要注意！你推动产品线的这个项目组织负责人，一定要是什么级别？一定要是总裁级别，否则你不要去推，你推不动。就是级别一定要高，总裁级别要。
那么如果是你用管会线呢？那就简单了。我找到一个最大的损失，建立科目，就改善这项成本。那这个科目它可能不一定要横向拉通，可能某一个部门就能够搞定。
定组织有三句经典语录：第一句经典语录：“业务损失财务数据化”。第二句经典语录：“对照标杆找差距，对照标准找问题，对照数据找改善”。第三句经典语录：“目标成本看外部标杆法，标准成本看内部挑战法”。
给大家看一个案例，我曾经服务的一家企业，她的竞争对手叫XX材料，这是XX 材料三年的损益表的分析：
你看XX 材料的营业成本的占比是69.47%；利润率是多少呢？2023年是20.96%；2022年是36.4%；2021年是22.92%。
我去的那个企业她跟 XX 材料完全是同行，你看2023年她的利润率是5.18%，XX 材料利润率多少？22.92%，相差多少个点！相差15个点！
你看看她的成本呢，她的成本是84.14%，XX 材料的成本率是多少？刚才说了69%，相差多少？15个点！
为什么她的利润率低啊？就是因为她的成本比 XX 材料高啊！高了15个点！所以成本决定了你企业的竞争优势，既然都是同行业，为什么利润相差15个点呢？这15个点利润相差不是小数据而已啊！
我在台上讲课的时候，把这张表放给他们的董事长看，放给了董事长的儿子跟他女儿看，下面坐着一批高管，他董事长的女儿就上来跟我说了一句话。她说姜老师您下面坐一下，我上来讲几句话。
一上来就开始骂人了，你们财务部的原来干什么吃的？为什么都一直没有分析出来？我们的成本到底哪里高了？你看老师原来还没有到过我们公司，从网上就把信息给我们分析出来了。
我们分析报表，我们有三张报表，跟他分析原因呐，一分析出来，找出他为什么成本高的原因，这个时候再去讲啊，就非常有说服力了。
所以各位朋友，很多企业他不看数据，这个是要命的事情，你一定要分析你竞争对手的数据。
很多人说，降本增效最难的是怎么降下来。不是，很多企业降本增效最难的是算不清，不是降不下来，是你成本根本就算不清。