降本增效推动有三条主线，第一条主线就是产品线和项目线，第二条线是财会线，第三条线是管会线，管会线指的是管理会计，财会线指的是财务会计。 产品线在降本时，解决产品毛利率提升的问题，项目毛利率提升的问题，像你们做房地产的，你们就不叫产品叫项目，解决项目毛利率提升的问题。 那我怎么来解决产品、项目的毛利率提升的问题呢？ 首先我是不是要对我的产品、项目进行盈利能力分析，但是这里一个很严重的问题，在很多企业，他的利润算不到项目上，算不到产品上，我只知道我今年赚了一个亿，但是这一个亿来自于哪些产品，来自哪些项目，他核算不出来。这个问题不是个小问题啊！这是一个严重的财务核算的问题，所以先要解决你能核算出你的利润。
产品线项目线我要解决什么问题？产品毛利率提升的问题，一个是低毛利产品、项目分析，销量大的产品、项目分析，成本高的产品、项目分析。
去年，我去 XXX 集团辅导降本增效，他的财务总就给我看他的利润表，5年亏了3年，这个叫有本事吧。
我说你把利润表给我看一下，利润表打开给我看，他说姜老师，我还给你看一下我们的会计科目表，就是直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等给我看。我说你别给我看这种报表，我不想看这种报表。
5年亏了3年嘛，你觉得我首先会要什么数据？看成本，看成本结构是吗？传统的做法就是看成本结构，你把成本结构给我看一下，那财务总立马就把成本结构表给我看，每一类成本结构是怎么回事。
我不看成本结构，麻烦拿出你的低毛利产品清单，负毛利产品清单给我看，首先我先看你的产品结构，看你产品盈利能力。
他就马上就把低毛利的产品清单，负毛利的产品清单拿给我看，看完吓死我呀，我的天呀！低毛利的产品占整个产品的比例70%左右，负毛利的产品，占低毛利的产品的比例接近40%，那你就知道什么原因了。
首先是看你产品结构的盈利能力，然后再看你客户结构的盈利能力，哪些是低毛利的客户，哪些是负毛利的客户，这个就是我们叫产品线和项目线。
产品线和项目线，你到底怎么展开呢？
就低毛利产品项目分析，销量大的产品项目分析，成本高的产品分析，就是你一定要找出这几类产品，找出这几类产品以后怎么办？
你说你砍了，不要了？你不能盲目的砍哦！我给你讲个故事：
广州一家集团公司，听我讲降本增效的课，他老板来听我上课，听了我上完课回去就砍产品，把这个产品砍完以后，结果生产车间没活干了。然后他就跟他的高管开会，说今后不要去听姜老师讲课。
你怎么能盲目的去砍呢？我们砍产品一定是基于数据分析的。
降本增效的绝招，大家搞清楚，就是杀贫济富，你千万不要做杀富济贫的事哦。
有些企业是杀富济贫，什么叫杀富济贫呢？把这个高毛利的产品，赚的钱，去补贴那个低毛利的产品，不赚钱的产品，这是个非常严重的错误。
所以，降本增效的第一条路径，就是产品、项目线。产品项目线找出成本高的、销量大的、低毛利的，盈利能力分析完然后，成立一个什么团队，跨功能团队，销售、研发、采购、生产所有的部门成立一个团队，去改善这个产品项目的毛利率。你看我这个时候还有部门墙吗？我没有部门墙了。
那我降本增效的立项，就是以产品、项目立项的，我不是以部门立项的，这就是我们刚刚谈到的降本增效的产品线和项目线。