“姜老师，给我介绍个女朋友好不好”有天，有个小兄弟问我。我说：“行啊！你找女朋友有什么条件啊？”“我找女朋友思想要保守，行为要开放，作风要大胆，然后让她自己主动来找我”他回答道。这......这不是开玩笑吗？就像有些企业设计人效指标一样，既有人均营收，又有人均利润，还有人均产值，一堆经营性的人效指标，每一个指标都要去达成。到处是重点就没重点，全方位就没方位呀！你怎么管控！
比如说，我们设计一个人均营收的指标，第一层人均营收提升30%，第二层目标，我就分解，我产品梳理改善，我营收要提升多少？我客户梳理改善，我要营收提升多少？我们的产品强化的推广，我的营收提升多少？
我们的产品梳理改善，比如我们产品品类的优化，哪些低销量的产品要改善，我是不是分解出来了？那我的现状值是多少？改善值是多少？
我们的客户梳理改善，比如你小型客户的改善，现在我们的小型客户占比是多少？改善完以后，我大概能提升销售收入多少？比如说我们大客户的重点开发，哪些大客户重点开发？我的销售收入能提升多少？
把它写出来，从第一层目标分解到第二层目标，分解到第三层目标，让每一层目标具有承接性和支撑性。那我就能确保我们人效目标的达成。
我们在制定公司的人效目标的时候，在分解公司人效目标的时候，我们用到人效提升的图表卡，我们图表卡的第一张图就是战略地图
就是人效提升的战略地图。比如说人均营收提升30%，人均利润提升30%，我就开始画这张图，我要从哪些维度来提升？我的人均营收30%，人均利润30%。