企业如何高效、可持续地发展，成为每一位老板和总裁深思的问题。其中，经营性人效管理无疑是提升企业竞争力的重要一环。传统的人力资源管理，往往侧重于职能型的管理，如招聘、培训、绩效管理等，而经营性人效管理则要求我们将这些职能与企业的经营目标紧密结合，实现从职能型向经营型的转变。
一、经营性人效管理的核心
经营性人效管理，简而言之，就是将人效指标（如人均毛利、人均净利、人均营收、人均产值等）置于企业管理的核心位置，而人力资源管理则作为支撑这些指标的重要手段。这种管理方式的转变，意味着我们要从传统的“以事为本”转变为“以人为本”，更加注重员工的价值创造和企业的整体效益。
在经营性人效管理中，人均利润、人均毛利、人均净利、人均营收等指标是衡量企业运营效率和员工价值贡献的重要指标。这些指标不仅反映了企业的盈利能力，也体现了员工的生产效率和企业的管理效能。因此，将这些指标置于管理的前沿，有助于我们更清晰地认识到企业运营中的问题和挑战，从而采取更加有效的措施进行改进。
二、从职能型向经营型转变的必要性
传统的人力资源管理，往往侧重于职能的履行和流程的规范，而忽视了与企业经营目标的紧密结合。这种管理方式虽然在一定程度上保证了企业的正常运转，但往往难以激发员工的积极性和创造力，也难以实现企业效益的最大化。
而经营性人效管理则要求我们将人力资源管理的各项职能与企业的经营目标紧密结合，通过优化人力资源配置、提升员工能力、改善绩效管理等方式，来驱动企业效益的提升。这种管理方式不仅有助于提升企业的运营效率，也有助于激发员工的积极性和创造力，从而实现企业与员工的双赢。
三、干预经营性人效指标的关键
在经营性人效管理中，干预经营性人效指标是实现管理目标的关键。这要求我们不仅要关注人力资源管理的各项职能，更要关注这些职能如何影响企业的经营性人效指标。
例如，在招聘与配置环节，我们可以通过优化招聘流程、提升招聘质量等方式，来降低招聘成本、提高员工满意度和忠诚度，从而间接提升人均利润和人均毛利。在培训与发展环节，我们可以通过提供有针对性的培训和发展机会，来提升员工的专业能力和综合素质，从而提高员工的工作效率和生产效率。在绩效管理环节，我们可以通过建立科学、合理的绩效评估体系，来激励员工积极工作、创造价值，从而提升人均营收和人均产值。
四、实现经营性人效管理的路径
实现经营性人效管理，需要从以下几个方面入手：
1.明确管理目标：将经营性人效指标作为企业管理的重要目标，并将其与企业的战略规划和年度计划紧密结合。
2.优化人力资源配置：根据企业的经营目标和业务发展需求，合理配置人力资源，确保员工的能力与岗位要求相匹配。
3.提升员工能力：通过培训、发展等方式，不断提升员工的专业能力和综合素质，以适应企业发展的需要。
4.改善绩效管理：建立科学、合理的绩效评估体系，激励员工积极工作、创造价值，并根据绩效评估结果进行薪酬、晋升等方面的调整。
加强文化建设：营造积极向上、追求卓越的企业文化氛围，激发员工的归属感和创造力。
五、结语
经营性人效管理是企业提升竞争力的重要手段。通过明确管理目标、优化人力资源配置、提升员工能力、改善绩效管理和加强文化建设等措施，我们可以实现从职能型向经营型的转变，从而推动企业持续、健康地发展。作为企业的老板和总裁，我们应该深刻认识到经营性人效管理的重要性，并积极推动这一转变的实现。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。