为什么人力资源在企业没有地位，核心原因是你影响不到经营性的人效指标

为什么人力资源在企业没有地位，核心原因是你影响不到经营性的人效指标。你影响不到经营性的人效指标，你就失去了高度和深度，就被定义在行政，后勤的定位上。你把人力资源干成了人事部，倒过来念就是，“不是人”，净干些不是人干的事，那你怎么可能会有地位呢？每次开会，你都只能坐在角落里，或者你干脆只是个会务，连坐的资格都没有，成为了名副其实的“旁观者”。

那么，如何打破这一困境，提升人力资源部门在企业中的地位呢？关键在于将人力资源部的效能转化为公司的组织效能，直接提升经营性的人效指标。这要求人力资源部门不仅要做好基础的招聘、培训、薪酬等工作，更要深入到企业的战略层面，参与制定和执行与人力资源相关的企业战略。例如，通过精准的人才招聘和配置，提高团队的整体效能；通过有效的绩效管理和激励机制，激发员工的积极性和创造力；通过系统的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。

领导的责任是选对人，而不是培养人，有效的招聘才能让你少招聘。招聘到不合格的人，是你对竞争对手最大的贡献。

有些人在招聘人的时候，他不是依据面试岗位的关键任职资格，和胜任能力模型来面试的，他是依据喜好来面试人。那你说这个面试的准确率，它有多高呢？肯定就不高啊！

所以，人力资源部门需要在招聘过程中发挥更加积极的作用。应当与用人部门紧密合作，共同制定岗位的任职资格和胜任能力模型，确保招聘标准既符合企业的实际需求，又具有足够的吸引力。同时，人力资源部门还应当加强对面试官的培训和指导，提高他们的面试技巧和判断力，确保每一次面试都能够准确识别出真正符合岗位需求的人才。因为这些你做人力资源的才专业，你得帮其他部门的领导，结合他们的专业需求把这些整出来，你想让其他部门的负责人自己去弄？那还要你人力资源干嘛。

除了招聘之外，人力资源部门还可以通过其他方式提升经营性的人效指标。例如，通过优化薪酬结构和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度；通过建立和完善绩效管理体系，确保员工的努力与企业的目标保持一致；通过推动企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。

此外，人力资源部门还应当加强与其他部门的沟通和协作。他们应当主动了解各部门的实际需求，提供有针对性的解决方案和支持。同时，人力资源部门还应当积极参与企业的战略规划和决策过程，为企业的长远发展贡献智慧和力量。

当然，提升人力资源部门的地位并非一蹴而就的事情。它需要人力资源部门自身的不断努力和进步，也需要企业高层的支持和认可。只有当人力资源部门真正成为了企业战略的重要组成部分，能够直接影响和提升经营性的人效指标时，其地位才能得到根本性的提升。

为了实现这一目标，人力资源部门还需要不断提升自身的专业素养和能力水平。他们应当加强对人力资源管理理论和实践的学习和研究，不断掌握新的管理方法和工具。同时，人力资源部门还应当加强对员工的培训和发展，提高团队的整体素质和能力水平。只有这样，人力资源部门才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的持续发展贡献更大的力量。

大家都在说人才是企业最有效的资产。所以，人力资源部门在企业中的地位不可能低，没地位就是未能直接影响到经营性的人效指标所致。为了改变这一现状，人力资源部门需要积极转型，将自身的效能转化为公司的组织效能，直接提升经营性的人效指标。同时，他们还需要加强与其他部门的沟通和协作，不断提升自身的专业素养和能力水平。只有这样，人力资源部门才能在企业中获得应有的地位和尊重，成为企业持续发展的重要支撑力量。