公司想降低员工成本，员工想增加工资。所以，人效管理的最高境界是把单人人工成本做高，把总人工成本做低，这样才能企业与员工都满意。
人效管理，作为现代企业管理中的重要一环，其核心在于优化资源配置，提升工作效率，同时平衡企业利益与员工福祉。在这一过程中，我们必须直面并解决三大核心痛点，以确保人效管理的科学性和有效性。
一、公司想降低员工成本，员工想增加工资怎么解决？
企业常常陷入一个两难境地：一方面，为了保持竞争力，公司需要控制成本，包括员工成本；另一方面，员工则期望获得更高的报酬。
这看起来像是个根本没办法解决的矛盾，但我们仔细想想，却并非没有办法。说白了，公司想降低员工成本，就是想员工多干活嘛！员工想多赚点钱嘛！这两者并不矛盾啊。而我们要做的就是想办法让员工在原有的劳动强度下，让他能干的更快更多；或者让他在赚的更多的情况下，自愿增加些劳动强度。说不定还能活更轻松，钱赚的更多，效率更高呢！
要解决这个问题，好像可以从很多方面来实现的啊，比如设备、工艺、产品设计、员工的技能、激励机制等（这里暂不赘述）。
或可以通过优化人力资源配置，提高员工的工作效率和产出，企业可以在不增加甚至降低员工数量的前提下，实现成本的降低和员工报酬的提升。比如：
1.精准识别与匹配：利用先进的人才识别技术，确保每位员工都能在其最适合的岗位上发挥最大效能。这不仅可以提高员工的工作满意度和绩效水平，还可以减少因岗位不匹配导致的成本浪费。
2.快速培养机制：采用高效的人才培养方法，加速员工的成长和能力的提升。通过内部培训、外部培训、导师制度等多种方式，帮助员工掌握更多的技能和知识，从而提高其工作效率和产出。
3.薪酬结构优化：根据员工的绩效和贡献，设计合理的薪酬制度。通过设立奖金、股权激励等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，使其在实现个人价值的同时，也为企业创造更多的价值。
当然远不止这些办法，还有很多，只要愿意去想，办法总比困难多。
二、我们公司为什么需要这么多人？我们为什么需要这么多人工成本？我们通过什么样的方法进行计算
这个计算方法科学、合理、有效吗？
要科学计算和优化人工成本，企业需要从以下几个方面入手：
1.建立人工成本预测模型：通过对历史数据的分析，建立起一套科学的人工成本预测模型。这个模型可以帮助企业预测未来的人力成本需求，为招聘和薪酬决策提供依据。
2.优化人力资源配置：根据企业的业务需求和发展战略，合理配置人力资源。避免盲目招聘导致的人员冗余和成本浪费，同时确保关键岗位和核心人才的稳定供应。
3.引入低成本自动化：通过引入自动化工具和设备，减少对人力的依赖，提高生产效率。这不仅可以降低人工成本，还可以提高产品质量和生产效率。
三、公司级的人效指标，经营性的人效指标，你如何分解到各个职能部门和各个业务板块?
公司级和经营性的人效指标是企业衡量人力资源效能的重要依据。然而，这些指标往往过于宏观和抽象，难以直接指导各职能部门和业务板块的具体工作。
为了解决这个问题，建议企业采取以下措施：
1.建立人效指标体系：根据企业的实际情况，建立一套完善的人效指标体系。这些指标应该涵盖员工的工作效率、绩效水平、满意度等多个方面，并能够全面反映企业的人力资源效能状况。
2.细化指标并分解到部门：将公司级和经营性的人效指标细化为具体的、可操作的指标，并分解到各个职能部门和业务板块。通过定期的绩效评估，了解各部门和人效指标的执行情况，并根据评估结果进行调整和优化。
3.建立激励机制和问责机制：为了激发员工的工作积极性和创造力，企业需要建立一套科学合理的激励机制。同时，为了确保人效指标的有效执行，还需要建立问责机制，对表现不佳的部门和员工进行问责和整改。