产品好不好卖，研发是关键。但很多企业的研发部门在新产品立项时，竟然像“随手抓把草”一样随意！销售部门一个电话、一封邮件，研发部就得开始忙碌起来，这种“即兴发挥”的模式真的能打造出畅销产品吗？答案显然是否定的。
精准立项，才是研发出好卖产品的核心要素。
那么，如何做到精准立项呢？
在新产品开发阶段，大家一定要牢记三件事情：
第一：必要性。
想象一下，如果你是一位研发工程师，突然接到任务要开发一款“会唱歌的拖鞋”，你会是什么反应？
是不是觉得莫名其妙？
没错，这就是没有明确产品必要性的结果。
在立项之前，我们必须要深入市场调研，了解消费者真正的需求，看看这款产品是否真的能解决他们的痛点。
只有这样，我们才能确保开发出的产品是有市场、有前景的。
第二：可行性。
光有需求还不行，我们还得看看这个需求能不能实现。
比如，要开发一款不用洗的衣服，听起来很美好，但现实是技术难度太大，或成本太高，或可能根本无法实现。
因此，在立项之前，我们必须对我们自己的工艺技术、材料、资金等方面进行全面的评估，确保这样的产品是我们自己能做得出来的，项目是可行的。
第三：通用性。
一款好的产品，不仅要满足特定人群的需求，还要有一定的通用性。
能够覆盖更广泛的市场。
比如，智能手机就是一个很好的例子，它几乎满足了所有人的通讯、娱乐、工作等需求。
错了，你能把挖掘机做成时速120公里当汽车开？我们要说的并不是产品对于市场需求的通用性。
我们说的通用性是指原材料、生产工艺、装备等可以通用，这样就不会增加成本。
精准立项，打造出畅销产品，请记住。
只有经过深思熟虑、全面评估的项目，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
让我们一起努力，让企业的研发部门不再“随心所欲”，而是成为市场上的佼佼者！
1、SWOT分析：
评估项目的优势（Strengths）：考虑项目团队、资源、技术和经验等方面的优势。
评估项目的劣势（Weaknesses）：识别项目中可能存在的不足和限制。
评估项目的机会（Opportunities）：分析项目可能带来的市场、技术和环境等方面的机会。
评估项目的威胁（Threats）：预测项目可能面临的竞争、法规和经济等方面的威胁。
SWOT分析通过全面评估项目的内部和外部因素，帮助确定项目的可行性并制定相应的策略。
2、成本效益分析法：
确定项目的成本：详细计算项目开发、运营和维护等各方面的成本。
评估预期的收益：预测项目的收入、节约成本和其他相关的经济效益。
计算成本效益比：通过将项目的收益除以项目的成本，得出一个成本效益比。
比较和评估：将项目的成本效益比与设定的标准进行比较，评估项目的经济可行性。
3、技术可行性分析法：
确定项目所需的技术资源：包括硬件设备、软件工具和技术人员等方面的资源。
评估技术实施的可行性：分析项目所需的技术是否可行，是否存在技术难题和风险等。
综合评估技术资源和技术实施的可行性，判断项目的技术可行性。
4、风险评估：
识别项目可能面临的风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
评估这些风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。
制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
5、市场调查和用户调研：
通过市场调查了解市场需求、竞争情况和潜在客户的期望。
进行用户调研，收集用户对产品的需求和反馈，以便更好地满足用户需求。
6、法律和政策分析：
评估项目是否符合国家和地方的法律法规要求。
分析政策对项目的影响，预测政策变化对项目可能带来的机遇和挑战。
7、财务可行性分析：
预测项目的财务收益和现金流情况。
分析项目的投资回报率（ROI）和盈利能力。
评估项目的财务风险和偿债能力。
8、资源可行性分析：
评估项目所需的人力资源、物质资源和时间资源等是否充足。
分析项目资源的来源和获取方式，确保项目资源的可靠性。
9、环境和社会影响评估：
评估项目对环境可能产生的影响，如污染、生态破坏等。
分析项目对社会可能产生的影响，如就业、社区发展等。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况和需求选择合适的评估方法，并结合多种方法进行综合分析，以确保评估结果的全面性和准确性。