在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，谁能在研发与销售之间架起一座高效的桥梁，谁就能在竞争中占据先机。比如曾经华为的Mate60一上市就火爆市场，引得无数消费者争相购买。这不禁让人好奇：华为是如何做到让产品一经推出就如此畅销的呢？答案就是——研销协同！
研发部门负责造出“好货”，而销售部门则负责把这些“好货”推向市场，让更多人知道、购买。
这样的协同作战，不仅能让产品更符合市场需求，还能大大提高销售效率，实现真正的增量增效。
那么，研销协同的核心是什么呢？其实就八个字：研发确保好卖，销售确保卖好。
这听起来像不像是一句绕口令？但细细品味，你会发现这其中的奥妙无穷。
研发部门得紧跟市场趋势，深入了解用户需求，造出那些让人一见倾心的产品；而销售部门则得发挥“三寸不烂之舌”的本事，把产品的优点介绍得淋漓尽致，让消费者心甘情愿掏腰包。
不过，话说回来，为什么研发部门要负责“确保好卖”呢？这不应该是销售部门的事吗？其实不然。
想象一下，如果研发部门闭门造车，造出来的产品不符合市场需求，那销售部门再怎么卖力也是徒劳无功。
所以，研发部门得从源头上保证产品的市场竞争力，让产品本身就具备“好卖”的特质。
那么，如何确保研发出来的产品好卖呢？这就需要我们精准立项了！（关于怎么“精准立项”后续会有详细解读，敬请期待）
这四个字可不是闹着玩的，它意味着我们要对市场进行深入研究，了解消费者的真实需求，把握目标受众的喜好，然后进行有针对性的产品创新。
比如，我们可以根据用户反馈来改进产品功能，或者根据市场趋势来推出新的产品系列。
总之，就是要让产品更加符合市场需求，更加具有竞争力。
最后，让我们再次回到华为Mate60这个爆款产品上。
他们不仅注重产品的创新和升级，还非常注重市场反馈和用户需求。
这样的做法让他们的产品始终保持在市场的前沿位置，赢得了消费者的广泛认可。
当然，很多人会认为，华为的手机是靠炒热的，那您请说说，哪个能炒起来的、能炒火的产品，不是真正抓住了市场需求就能炒起来的？
咱回顾下“脑白金”、“哪里不会点哪里”等，连“农妇、山泉、有点田”、“大自然的搬运工”都因为能满足当时社会的一种心理需求而爆火，那华为满足了主流文化的需求和其强大的科研背景，有啥能挡住国人自强的心。
再看看“宇宙第一强”小米雷军怎么说：小米有且只有一个中心，一切以满足用户需求为中心，用户需要什么我们就做什么。于是，小米成为了最快破千亿营收的企业，小米除了人民币没有他不做的。
所以朋友们，如果你也想让你的产品“飞”起来，那就赶紧试试研销协同这个“神器”吧！说不定下一个爆款产品就是你造的！