将目标成本与产品的功能及性能一起列入设计的输入要项；将目标成本分解到不同的设计单元；用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素。评价设计是否有效，目标成本的完成结果很重要，如果我发现目标成本超越了，你的设计是不能通过的，这就是目标成本管理。 目标成本管理是一种非常有效的企业成本控制的方法，可以帮助我们在产品设计阶段就对成本进行严格把控，确保产品既具有竞争力，又能实现预期的利润目标。
一、什么是目标成本管理？
目标成本就是目标市场价格减去目标利润。目标市场价格是由市场需求和竞争情况决定的，而目标利润则是企业为了实现可持续发展所必须达到的利润水平。通过确定目标成本，我们可以在产品设计阶段就明确产品的成本上限，从而避免在后续的生产和销售过程中出现成本超支的情况。
如果发现我的目标成本超越了，你的设计是不能通过的。这句话听起来可能有些严格，但却是目标成本管理的核心原则。在产品设计过程中，我们必须时刻牢记目标成本的限制，确保设计方案在成本范围内实现产品的功能和性能要求。如果设计方案的成本超出了目标成本，那么就需要对设计进行调整或优化，直到满足成本要求为止。也就是说，不是未来发展方向又不赚钱的产品，我的研发到概念阶段就完结了，不再浪费那力气。
二、如何才能确保设计方案不超出目标成本呢？
1、将目标成本与产品的功能及性能一起列入设计的输入要项。
在产品设计之前，我们通常会确定产品的功能和性能要求。这些要求是设计的基础，也是产品能否满足市场需求的关键。然而，在确定功能和性能要求的同时，我们也不能忽视成本因素。将目标成本与功能及性能一起列入设计的输入要项，可以让设计师在设计过程中充分考虑成本限制，从而避免设计出成本过高的产品。
例如，在设计一款智能手机时，我们不仅要确定手机的屏幕尺寸、处理器性能、摄像头像素等功能和性能要求，还要确定手机的目标成本。设计师在进行设计时，就需要在满足功能和性能要求的前提下，尽可能地降低成本。比如，可以选择性价比更高的零部件，优化手机的结构设计，降低生产工艺的复杂度等。
2、将目标成本分解到不同的设计单元。
产品的设计通常是由多个设计单元组成的，比如外观设计、结构设计、电路设计等。将目标成本分解到不同的设计单元，可以让每个设计单元都明确自己的成本目标，从而更好地进行成本控制。
例如，在设计一款汽车时，我们可以将目标成本分解到车身设计、内饰设计、动力系统设计等不同的设计单元。每个设计单元都要在自己的成本范围内进行设计，同时还要与其他设计单元进行协调和配合，确保整个产品的成本不超出目标成本。
3、用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素。
设计的有效性不仅仅取决于产品的功能和性能是否满足要求，还取决于设计方案是否在成本范围内实现了这些要求。用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素，可以让设计师更加注重成本控制，从而提高设计方案的质量和竞争力。
例如，在设计一款家具时，我们可以根据目标成本的完成情况来评价设计方案的有效性。如果设计方案的成本超出了目标成本，那么即使产品的功能和性能非常出色，也不能认为这个设计方案是有效的。相反，如果设计方案在成本范围内实现了产品的功能和性能要求，那么这个设计方案就是有效的。
目标成本管理是一种非常有效的成本控制方法，可以帮助我们在产品设计阶段就对成本进行严格把控，确保产品既具有竞争力，又能实现预期的利润目标。在实施目标成本管理时，我们要将目标成本与产品的功能及性能一起列入设计的输入要项，将目标成本分解到不同的设计单元，用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素。只有这样，我们才能设计出成本合理、功能和性能出色的产品，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。