你们有没有觉得有时候公司的“降本增效”计划就像是在玩一场没有规则的“捉迷藏”？总是感觉这里能省点，那里能砍点，但到头来却发现效果并不明显，甚至还可能引发一些“副作用”？ 降本增效可不是一句空话，得有明确的计划和目标。降本增效的目标制定与分解，你要注意四性原则，第一个原则就是我们三层目标的支撑性。 三层目标的支撑性是什么意思呢？第三层能支撑第二层目标的实现，第二层能支撑第一层目标的实现，这个叫支撑性。
就是你得确保每一层的目标都能为上一层提供实实在在的帮助。比如，你第三层的小目标要是都能实现，第二层的大目标就能完成；第二层搞定了，第一层的大方向自然也就指日可待了。
更重要的在于第三层目标一定得具体量化，啥是量化？说白了，就是把那些看似模糊、抽象的东西，变成具体的数字、百分比。
为啥这么重要呢？因为只有量化，我们才能真正了解现状，找到问题所在；只有了解，我们才能有针对性地采取措施；只有控制，我们才能看到实实在在的改善。
所以说，降本增效，得从量化开始！，量化是降本增效的起点，也是成功的关键！大家可能会问：怎么量化呢？
其实很简单，就是把每一项措施都具体到数字上。
想象一下，如果你手里有张报表，上面都是具体的数字，比如“本月成本降低了10%”、“生产效率提高了15%”，那感觉是不是就完全不同了？是不是觉得心里更有底了？这就是量化的魅力所在！
每一项都是实实在在的数字，让人一看就明白，这样一来，我们的目标就变得清晰可见，执行起来也就更有针对性了。
话说回来，为啥很多企业降本增效做不好呢？很多时候，就是因为他们没法做到量化。他们只是凭感觉、拍脑袋做决策，结果往往是事倍功半。
所以，如果你们还在为“降本增效”而烦恼的话，不妨试试量化目标。相信只要你们按照这个方向去努力，一定能够实现企业的可持续发展和利润最大化！
当然，也别忘了把这两句经典语录记在小本本上哦：“降本增效，量化才能了解，了解才能控制，控制才能改善，降本增效从量化开。”