先从公司角度，还是先从员工的角度出发，来推行精益呢？哪一个更容易成功？如果从公司角度，我为什么推行精益啊？我要改善我的效率，改善我的订单交付周期，我要降低库存，我要改善我的报废率跟不良率。从员工的角度出发呢？他说我要降低我的劳动强度，让我的收入要更高，让我工作起来更加开心，更加有效率。制定精益生产的推行策略时，我们往往会面临一个选择：是先从公司角度，还是先从员工的角度出发来实施会好点，更容易落地呢？
一个公司它推行精益生产是为了什么？是为了提升整体运营效率，缩短订单交付周期，降低库存成本，或者改善报废率和不良率等。这些直接关联着企业的经济效益和市场竞争力的目标。公司希望通过精益生产来优化流程，减少浪费，从而增加利润空间。然而，如果仅从这一角度出发，可能会忽视员工的感受和需求，导致实施过程中的阻力和不满。
员工为什么要推行精益生产？因为推行精益生产也是可以降低劳动强度、提升工作效率从而提高收入水平的，能让自己工作的更开心愉快。员工渴望在更加舒适和高效的环境中工作，这不仅关乎他们的身心健康，也是实现个人价值和职业发展的基础。当员工感受到精益生产带来的正面影响时，他们更有可能积极参与其中，成为变革的推动者而非阻碍者。
因此，一家企业在推进精益生产时，正确的做法应当是从以公司为中心逐步转变为以员工为中心。这意味着，精益改善的首要目标不再是单纯追求经济效益，而是关注员工的利益和需求。通过降低劳动强度、提升收入水平、改善工作环境等措施，激发员工的积极性和创造力，进而实现生产效率和质量的全面提升。
这种转变体现了丰田文化屋所倡导的“尊重员工以及持续改善”的理念。丰田生产方式的核心在于以人为中心，追求完美。它强调员工是企业最宝贵的资源，只有充分尊重员工的意愿和创造力，才能激发团队的凝聚力和创新力，从而推动企业不断向前发展。
在实施精益生产的过程中，企业还需要注重持续改进和文化建设。通过定期的培训、沟通和反馈机制，让员工了解精益生产的理念和方法，鼓励他们提出改进建议，共同参与到企业变革中来。同时，建立一套以员工为中心的企业文化，让尊重、信任和支持成为企业核心价值观的一部分，为精益生产的成功推行奠定坚实的基础。
所以，从员工角度出发推行精益生产，不仅有助于提升员工满意度和效率，还能促进企业整体效益的提升，是实现精益生产成功推行的关键所在。