我经常跟企业的一些高管和他们的生产负责人交流。我说：推行精益管理，实际上我要追求的是九个字，第一个是让我们企业有面子，第二让我们企业有里子，第三让我们企业有底子。一、有面子
就是让领导参观我们现场的时候，让客户参观我们现场的时候，甚至是让我们员工都说，我们的现场做得挺好的，这个叫有面子。
当领导参观现场时，如果他们对现场的管理、效率、安全等方面表示满意和赞赏，这无疑会给组织者带来“面子”。因为这表明他们的管理和组织能力得到了上级的认可，这对于他们的职业发展和团队士气都是极大的鼓舞。
同样，当客户参观现场时，如果他们对现场的工作流程、产品质量、服务态度等表示满意，这也会给组织者带来“面子”。因为客户的满意是业务成功的关键，而一个整洁、高效、专业的现场无疑会增强客户对产品和服务的信心。
此外，当员工也对现场表示满意时，这同样是一种“有面子”的体现。因为员工是现场工作的直接参与者，他们的满意度和积极性直接影响到工作的质量和效率。如果员工对现场的工作环境、团队合作、薪酬福利等方面都感到满意，那么他们就会更加投入地工作，从而为公司创造更多的价值。
“有面子”并不仅仅是一种表面的荣誉。它背后所蕴含的是对工作的认真态度、对质量的严格把控、对创新的不断追求以及对团队合作的高度重视。只有真正做到了这些，才能在领导、客户和员工面前赢得真正的“面子”。
所以，我们应该将“有面子”作为一种激励和鞭策，不断努力提升自己的工作水平和团队协作能力，为公司和客户创造更大的价值。同时，也要保持谦逊和低调的态度，不断学习和进步，以赢得更加持久和真实的“面子”。
二、有里子
就是通过推行精益，我们的效率达标、质量达标、成本达标。
1、效率达标：精益管理强调流程优化和消除浪费，通过持续改进和优化工作流程，提高生产效率。当企业的生产效率达到或超过预期目标时，就意味着企业在单位时间内能够完成更多的工作任务，从而提高整体产出和竞争力。这是“有里子”的重要体现之一。
2、质量达标：精益管理注重质量控制和持续改进，通过严格的质量管理体系和流程控制，确保产品和服务的质量稳定可靠。当企业的产品或服务质量达到或超过客户期望时，就能赢得客户的信任和忠诚，进而提升企业的品牌形象和市场竞争力。这也是“有里子”的重要体现。
3、成本达标：精益管理通过精细的成本控制和资源优化，降低企业的运营成本。当企业的成本得到有效控制，能够在保证产品和服务质量的前提下，以更具竞争力的价格进入市场时，就能提高企业的盈利能力和市场份额。这也是“有里子”不可或缺的一部分。
通过推行精益管理，实现效率达标、质量达标和成本达标，不仅提升了企业的内在实力和价值，还为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。与“面子”相比，“有里子”更加注重实际的效果和内在的品质，是企业长期发展的关键因素之一。
三、有底子
就是通过精益管理的推行，培养团队、建立精益管理体系、培养人才等构建了一个坚实的基础，叫有底子。
1、培养团队
精益管理是一种追求生产流程优化、减少浪费、提高效率的管理方法。在推行精益管理的过程中，团队的培养是至关重要的。一个高效的团队能够更好地理解和执行精益管理的理念和方法，从而推动整个组织的持续改进。
2、建立精益管理体系
建立精益管理体系也是确保精益管理能够持续发挥作用的关键。这个体系应该包括明确的精益管理目标、流程、标准和评估机制等，以确保精益管理的实施是有序、有效和可持续的。
3、培养人才
培养人才也是构建精益管理“底子”的重要一环。通过培训和教育，提高员工对精益管理的认识和技能水平，使他们能够更好地适应和参与精益管理的实施。这些人才将成为组织未来持续改进和精益管理推广的重要力量。
从而为组织的持续改进和高效运作奠定了坚实的基础。
精益六最它要挑战的目标，就是眼睛要看得到的现场变化，手上要计算到的绩效变化，以及他心里感受到的人员变化，这是我们推行精益六最，推行精益管理，我们要挑战的目标。