对于每一位企业的掌舵者来说，如何判断企业能否持续发展，是至关重要的问题。判断一个企业能不能发展，要看四个关键数据：销售收入增长率、利润增长率、核心人才收入增长率和三新业务收入占比。这四个数据相互关联、相互影响，共同反映了企业的经营状况和发展潜力。企业的管理者要高度重视这四个数据，通过不断优化企业的经营管理策略，提高这四个数据的水平，从而实现企业的持续发展。
一、销售收入增长率
销售收入增长率是衡量企业经营状况和市场竞争力的重要指标之一。简单来说，它反映了企业在一定时期内销售收入的增长情况。如果销售收入持续增长，说明企业的产品或服务在市场上受到欢迎，企业的市场份额在不断扩大。反之，如果销售收入增长率停滞不前甚至下降，那就需要引起我们的高度警惕了。
想象一下，一个企业就像是一家商店。如果商店的销售额不断增加，那就意味着有越来越多的顾客来购买商品，这不仅说明商店的商品有吸引力，还说明商店在市场中的地位在不断提升。对于企业来说也是一样，销售收入的增长意味着企业能够获得更多的资金流入，从而有更多的资源用于扩大生产、研发新产品、提升服务质量等方面。
那么，如何提高销售收入增长率呢？首先，企业要不断关注市场需求的变化，及时调整产品或服务的策略，以满足消费者的需求。其次，要加强市场营销力度，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。此外，还可以通过拓展销售渠道、优化销售团队等方式来提高销售收入。
二、利润增长率
利润是企业生存和发展的根本。利润增长率则反映了企业盈利能力的变化情况。与销售收入增长率不同，利润增长率更注重企业的盈利水平。一个企业即使销售收入很高，如果利润很低甚至亏损，那也难以持续发展。
利润就像是企业的“血液”，只有“血液”充足，企业才能健康地运转。如果企业的利润增长率持续增长，说明企业的经营管理效率在不断提高，成本控制得好，盈利能力强。反之，如果利润增长率下降或者出现亏损，那就需要企业认真分析原因，采取有效的措施来改善经营状况。
提高利润增长率的方法有很多。一方面，企业可以通过降低成本来提高利润。这包括降低原材料采购成本、优化生产流程、减少浪费等方面。另一方面，企业可以通过提高产品或服务的价格来增加利润。但在提高价格的同时，要确保产品或服务的质量和竞争力，否则可能会导致客户流失。此外，企业还可以通过拓展新的业务领域、优化产品结构等方式来提高利润增长率。
三、核心人才收入增长率
在当今竞争激烈的市场环境中，人才是企业最宝贵的资源。而核心人才更是企业发展的关键。那么，什么是核心人才呢？只有两个部门的总监，才能真正称得上核心，技术总监和销售总监。这两个人在企业中扮演着至关重要的角色。
技术总监负责企业的技术研发和创新，他们的工作直接关系到企业的核心竞争力。如果企业的技术总监能够不断带领团队推出新的技术和产品，那么企业就能够在市场中占据领先地位。销售总监则负责企业的销售工作，他们的工作直接关系到企业的销售收入和利润。如果企业的销售总监能够带领团队开拓市场、提高销售业绩，那么企业就能够实现持续发展。
对于核心人才来说，收入不仅仅是一种物质回报，更是一种对他们价值的认可。如果核心人才的收入长期都不增长，那么他们就会感到自己的价值没有得到充分的体现，从而可能会产生不满情绪，甚至会选择离开企业。而一旦核心人才流失，企业的发展就会受到严重的影响。
因此，企业要高度重视核心人才的收入增长问题。要建立科学合理的薪酬体系，根据核心人才的贡献和市场行情，及时调整他们的收入水平。同时，企业还要为核心人才提供良好的发展空间和职业前景，让他们感受到自己在企业中有广阔的发展空间。
四、三新业务收入占比
随着市场的不断变化和科技的不断进步，企业要想持续发展，就必须不断创新。而三新业务，即新技术、新产业、新业态，正是企业创新的重要方向。三新业务收入占比则反映了企业在创新方面的投入和产出情况。
如果企业的三新业务收入占比较高，说明企业在创新方面取得了较好的成果，能够不断推出适应市场需求的新产品和新服务，从而提高企业的市场竞争力。反之，如果三新业务收入占比较低，说明企业在创新方面投入不足，可能会被市场淘汰。
那么，如何提高三新业务收入占比呢？首先，企业要加大在创新方面的投入，包括研发投入、人才投入等方面。其次，要建立创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。此外，企业还可以通过与高校、科研机构等合作，共同开展创新项目，提高创新效率和成功率。
在实际经营中，企业要根据自身的情况，制定合理的发展目标和战略规划。同时，要不断关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整自己的策略。