为什么降本增效无法落地成了喊口号的运动式？为什么降本增效没有增加收益反而还引起不良效果？因为你推行的路线都错了。路都走错了，你能走到哪呢？ 降本增效推动有三条主线，第一条主线就是产品线和项目线，第二条线是财会线，第三条线是管会线，管会线指的是管理会计，财会线指的是财务会计。
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一、产品线
产品线在降本时，解决产品毛利率提升的问题，项目毛利率提升的问题。像房地产的，就不叫产品叫项目，解决项目毛利率提升的问题。
那我怎么来解决产品项目的毛利率提升的问题呢？首先我是不是要对我的产品，项目进行盈利能力分析。但是这里一个很严重的问题，在很多企业，他的利润算不到项目上，算不到产品上。
产品线项目线，我要看什么数据，是不是看成本结构。传统的做法，就是看成本结构，我们不看成本结构。
麻烦拿出你的低毛利产品清单，负毛利产品清单给我看。首先是看你产品结构的盈利能力，然后再看你客户结构的盈利能力，哪些是低毛利的客户？哪些是负毛利的客户？
产品线和项目线，你到底怎么展开？就是低毛利产品项目分析，销量大的产品项目分析，成本高的产品分析。就是你一定要找出这几类产品，找出这几类产品以后怎么办？我砍了？不要了？
你不能盲目的砍！我给你讲个故事：
广州一家集团公司，他老板来听我讲降本增效的课，上完课回去就砍产品，把这个产品砍完以后，结果生产车间没活干了，然后他就跟他的高管开会，说今后不要去听姜老师讲课。
你怎么能盲目的去砍呢，我们砍产品一定是基于数据分析的。降本增效，大家搞清楚，就是杀贫济富，你千万不要做杀富济贫的事。有些企业是杀富济贫，什么叫杀富济贫呢？把这个高毛利的产品“干掉”？不是，不是！是把赚的钱，去补贴那个，不赚钱的产品。所以，降本增效的第一条路径，就是产品项目线，找出成本高的、销量大的、低毛利的。然后销售、研发、采购、生产，所有的部门成立一个团队，去改善这个产品项目的毛利率，你看我这个时候还有部门墙吗？我没有部门墙了！
那我降本增效，就是以产品项目立项的，我不是以部门立项的。
二、财会线
财会线的降本增效它是怎么展开的呢？
首先是内外对标差异分析，预算对比差异分析，总成本差异分析。
财会线降本是看什么呢？
看成本率与费用率的改善。什么叫成本率与费用率的改善？
比如说我的营业成本原来占比70%，我想降到65%，那是不是成本率的改善嘛！营业成本率是因为直接材料，直接人工制造费用嘛！费用率就是我们的财务费用、销售费用还有管理费用嘛！
我不锁定某一个产品，我也不锁定某一个项目，我就看成本率跟费用率的改善。