目标成本法就是研究，产品的成本、质量、功能，在设计阶段得到最佳的优化。所以目标成本管理法，成为绝大多数先进企业，控制成本的绝招。而且目标成本控制，是产品的全生命周期控制。 啥是目标成本法？它就是一种，专门用来研究怎么让产品的成本、质量、功能这三样东西在设计阶段就能达到一个最完美的平衡的方法。
咱们平时买东西，都希望物美价廉，功能还全，对吧？企业做产品也是一样的道理，他们得考虑怎么在保证产品质量和功能的前提下，把成本降到最低，这样才能在市场上更有竞争力。
那目标成本法是怎么做到这一点的呢？目标成本法强调在设计产品的时候，就得把成本、质量、功能这三者综合考虑进去，找到一个最佳的方案。
举个例子，假设一家企业要设计一款新手机，他们首先会设定一个目标成本，比如说想控制在2000块钱以内。然后，他们就会开始琢磨，怎么在保证手机质量（比如屏幕清晰、电池耐用）和功能（比如拍照好、运行快）的同时，还能把成本控制在2000块钱以内。这就需要他们在设计阶段就进行大量的市场调研、成本分析、技术评估等工作，最终找到一个既能满足消费者需求，又能控制成本的方案。
这样一来，等到产品真正开始生产的时候，企业就已经心里有底了，知道这款产品的成本是多少，质量怎么样，功能是否齐全。这样不仅能提高企业的生产效率，还能减少浪费，增加利润。
所以，这就是为什么目标成本管理法会成为绝大多数先进企业控制成本的绝招。因为这些企业明白，要想在市场上站稳脚跟，就必须在成本控制上下功夫。而目标成本法正是这样一种能够帮助他们在设计阶段就做好成本控制的方法。
目标成本控制不是只关注产品生产阶段的成本，而是产品的全生命周期控制。啥是全生命周期呢？就是说，从产品设计开始，一直到产品生产、销售、使用、维护，直到最后报废，这整个过程都要考虑进去。为啥这么说呢？因为有些成本在设计阶段看不出来，但是在产品的后续阶段却会显现出来。
比如，如果产品设计得不够合理，导致生产难度大、维修成本高，那么这些成本最终还是会反映到产品的总成本上。所以，目标成本法要求企业在设计阶段就要全面考虑产品的全生命周期成本，确保在每一个阶段都能达到最佳的成本效益。
那企业怎么才能在设计阶段就做好全生命周期的成本控制呢？
这就需要企业建立一套完善的成本管理体系了。这个体系应该包括市场调研、成本分析、技术评估、风险评估等多个环节，确保企业在设计产品的时候能够全面考虑各种因素，做出最优的决策。这个成本管理体系还得是动态的、灵活的，能够根据市场变化和企业实际情况进行调整。毕竟，市场环境是不断变化的，企业要想在市场上保持竞争力，就必须不断调整自己的产品策略和成本策略。
目标成本法在实际应用中，确实会遇到一些常见问题，这些问题可能影响到成本管理的效果和企业的运营效率。以下是对这些问题的详细归纳：
一、目标设定不合理
目标过高或过低：许多企业在制定目标成本时，往往存在目标设定不合理的情况。目标过高可能导致企业无法实现，从而打击团队的积极性；目标过低则可能限制企业的发展潜力，无法充分发挥企业的优势。
缺乏明确性：目标成本应该具有明确性，以便团队成员能够清晰地了解并努力实现。然而，一些企业的目标成本设定过于模糊，缺乏具体的量化指标，导致团队成员在实施过程中方向感不明确。
二、信息收集不完整
成本数据缺乏：目标成本管理需要充分了解和收集关于成本的信息，但一些企业在这方面存在问题。缺乏有效的成本数据和信息，可能导致企业难以准确分析成本结构和成本驱动因素。
信息更新不及时：市场环境和企业内部条件都在不断变化，成本数据和信息也需要及时更新。然而，一些企业可能由于各种原因（如信息系统不完善、人员配备不足等）导致信息更新不及时，从而影响到目标成本管理的效果。
三、成本控制手段不足
缺乏有效工具：一些企业在实施目标成本管理时，缺乏有效的成本控制工具和方法。这可能导致企业无法及时发现成本超支和成本风险，进而影响到企业的盈利能力。
执行力度不够：即使企业制定了有效的成本控制策略，但如果执行力度不够，也可能导致成本控制效果不佳。例如，一些企业可能制定了严格的成本控制计划，但在实际执行过程中却未能严格执行，导致成本控制目标无法实现。
四、员工参与度不高
缺乏成本意识：一些企业员工对成本管理缺乏足够的认识和重视，认为成本管理只是管理人员和财务人员的事情，与自己无关。这种观念的存在会导致员工在成本管理方面的参与度不高，影响到目标成本管理的实施效果。
沟通不畅：企业内部沟通不畅也可能导致员工参与度不高。如果员工对目标成本管理的目标和要求不了解，或者对实施过程中遇到的问题无法及时反馈和解决，那么他们的积极性和参与度就会受到影响。
五、持续改进机制缺失
缺乏评估机制：一些企业在实施目标成本管理后，缺乏对其效果的定期评估和审查。这可能导致企业无法及时发现和纠正成本管理过程中存在的问题和不足。
缺乏创新动力：持续改进机制不仅包括对现有成本管理方法的优化和改进，还包括对新方法和新技术的探索和应用。然而，一些企业可能由于各种原因（如资金不足、人员配备不足等）导致缺乏创新动力，从而影响到目标成本管理的持续改进和优化。