产品设计概念阶段，它只发生5%的成本，但它决定60%的成本；在我们研发的设计开发阶段，它发生的产品只有3%，但它决定了20%的成本，也就是我们的产品的概念阶段，到我们的设计开发阶段，决定了我们80%的成本；到产品测试阶段，发生的成本只有2%，但是决定了我们10%的成本；生产计划阶段，发生的实际成本只有5%，但是决定了我们5%的成本；到我们的制造活动发生的成本85%，但它只决定我们5%的成本。也就是告诉一个逻辑，研发端决定了我们80%以上的成本。 在产品开发的全生命周期中，每一个阶段都扮演着至关重要的角色，尤其是在成本控制方面。虽然不同阶段的成本投入和决策影响力各不相同，但有一个共同的规律：研发端，特别是产品设计概念阶段和设计开发阶段，对最终产品的成本有着决定性的影响。
一、产品设计概念阶段：成本控制的起点
产品设计概念阶段是整个产品开发流程的起点，也是成本控制的关键。虽然在这个阶段，实际的成本投入可能只占整个项目成本的5%左右，但它却决定了后续60%以上的成本。这是因为在这个阶段，我们需要确定产品的基本功能、外观、材料、生产工艺等核心要素。这些决策一旦确定，后续的开发、测试、生产等环节都将围绕这些核心要素展开，因此其成本影响力巨大。
在产品设计概念阶段，我们需要进行充分的市场调研和需求分析，确保产品能够满足目标客户的需求。同时，我们还需要考虑产品的可制造性、可维修性、可升级性等因素，以降低后续的生产和维护成本。此外，通过优化产品设计，我们还可以减少材料浪费、提高生产效率，从而进一步降低成本。
二、设计开发阶段：细化与优化
在设计开发阶段，我们根据产品设计概念阶段确定的方案，进行具体的设计和开发工作。虽然这个阶段的产品只有3%左右，但它却决定了后续20%的成本。这是因为在这个阶段，我们需要对产品的每一个细节进行精细化的设计和优化，以确保产品的性能和品质达到预期目标。
在设计开发阶段，我们需要与供应商、生产部门等紧密合作，共同解决设计过程中遇到的各种问题。通过不断的迭代和优化，我们可以提高产品的可靠性和稳定性，降低故障率和维修成本。同时，我们还可以通过优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量水平，从而降低生产成本。
三、产品测试阶段：验证与优化
产品测试阶段是产品开发流程中不可或缺的一环。虽然在这个阶段发生的成本只有2%左右，但它却决定了后续10%的成本。这是因为在这个阶段，我们需要对产品进行全面的测试和验证，以确保产品的性能和品质符合设计要求。
在产品测试阶段，我们需要进行各种性能测试、可靠性测试、安全性测试等，以发现产品可能存在的问题和缺陷。通过及时的修复和优化，我们可以避免产品在后续的生产和使用过程中出现严重的质量问题，从而降低质量成本和维修成本。同时，我们还可以通过测试数据来优化产品的设计和生产工艺，进一步提高产品的性能和品质。
四、生产计划阶段：准备与规划
生产计划阶段是产品开发流程中连接设计和生产的桥梁。虽然在这个阶段发生的实际成本只有5%左右，但它却决定了后续5%的成本。这是因为在这个阶段，我们需要根据产品的设计要求和生产工艺，制定详细的生产计划和采购计划。
在生产计划阶段，我们需要与供应商、生产部门等紧密合作，共同确定原材料、零部件的采购数量和采购时间。通过合理的采购计划和库存管理，我们可以降低原材料和零部件的库存成本，避免浪费和积压。同时，我们还需要制定详细的生产计划和工艺流程，以确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
五、制造活动：成本控制的关键环节
制造活动是产品开发流程中的最后一个环节，也是成本控制的关键环节。虽然在这个阶段发生的成本高达85%左右，但它却只决定了后续5%的成本。这是因为在这个阶段，我们主要是按照生产计划和工艺流程进行生产活动，其成本主要由原材料、零部件的采购成本、人工成本、设备折旧等固定成本构成。
虽然通过优化生产工艺和流程、提高生产效率和质量水平、降低废品率和返工率等措施，我们仍然可以在制造活动阶段实现成本控制。此外，我们还可以通过与供应商建立长期合作关系、采用先进的生产技术和设备等方式来降低生产成本。但我们现在又有几个企业没搞过精益生产的，有几个企业不知道精细化的？，生产这块的空间，真的不大了。它本身占成本的比例就少，还没什么空间了，你怎么努力，成果也就那样。我们不如从研发端（包括产品设计概念阶段和设计开发阶段）这个决定了后续80%以上的成本地方入手，随便搞搞都能比搞生产这块的成果好啊。