市场的变化，让降本降费成为了众多企业的“心头好”，然而，如何实现这一目标却是一个令人头疼的问题。今天，我们来了解一下“业财融合”这个概念。简单来说，就是将业务与财务紧密结合起来，通过协同作战，共同实现企业的目标。在这个过程中，财务会计、管理会计和业务部门各自扮演着不同的角色，共同构成了一个强大的“降本降费”联盟。那么，“业财融合”具体解决什么问题呢？其实，它就是要打破传统财务管理与业务运营之间的壁垒，实现资源的优化配置和效益的最大化。
在这个过程中，财务会计提供数据（都花了哪些成本），管理会计提供分析（成本花在哪里怎么花掉的），业务部门提供解决方案（优化没创造价值的成本），三者相互协作、相互支持，共同为企业创造更大的价值。
“降本增效”势在必行，但却不知道从哪下手......我是该砍产品、砍服务、砍供应商？还是减材料、降人工呢？
这没有去分析企业的真实的各种原因是没法拍脑袋做决策的，要分析，就得有数据，数据在财务部，但财务部的数据是做给税务看的......
我们得另外建立一些会计科目，我们按各种分析方法的需要去拆分财务报表，建立管理会计科目，我们要让业务和流程中的所有损失，都能用财务的方式，一目了然的体现出来，这叫“业财融合”。
“财务会计提供数据，管理会计提供分析，业务部门提供解决方案”这句话简洁明了地阐述了“业财融合”的核心要义。
财务会计就像是“数据侦探”，深入挖掘企业内部的财务数据；管理会计则是“分析大师”，通过对数据的解读和分析，为企业提供决策支持；而业务部门则是“实战派”，将分析结果转化为具体的解决方案，推动企业的持续改进。
当然，要实现“业财融合”并不是一件容易的事情，企业需要树立一种全新的管理理念，将财务管理与业务运营紧密结合起来，要加强各部门之间的沟通与协作，打破信息孤岛，实现资源共享，还要注重人才培养和团队建设，打造一支具备高度协同作战能力的“降本增效”组织。
在这个过程中，我们要时刻牢记：“成本并不是只发生在财务报表上，成本是发生在业务流程中的”。
因此，我们要从业务流程入手，深入挖掘成本控制的潜力。通过优化业务流程、提高生产效率、降低库存成本等方式，实现真正的降本降费。