我们降本增效一定要注意三个问题，是我们所有人都必须思考的问题，我们必须避开三个“坑”。
一、降本不增利
第一个“坑”是降本不增利的陷阱，有些人可能会觉得，只要成本降低了，利润就自然会上来，这就像我们经常在心里默算，如果把烟戒掉了，就能多买一套房子。
但实际上，降本增效并不是简单的加减法，而是一种策略性的思维。
我们不能只关注成本降低的数字，更要思考这些降低成本的措施是否能真正转化为企业的利润增长。
记住，我们不是在玩文字游戏，也不是在追求数字上的快感，而是要确保我们的降本措施能够真正为企业的利润增长做出贡献。
二、成本核算
第二个“坑”就是我们的成本核算的问题，我一再强调，在中国大多数企业做降本增效，其实最难的不是降不下，最难的是算不清，算不清！一笔糊涂账。
还记得我昨天讲的吗？财务报表的最高境界是真的没人信，假的没人怀疑；会计是一门技术，做到一定程度是门艺术，做到一定高度是门魔术。
这就好比我们在超市里买了一堆东西，结账时却发现收银员算错了账，我们还得花时间核对小票和商品。
在企业的运营中，成本核算就如同收银员的工作，一旦出现错误或者疏漏，就可能导致企业的决策失误。
所以，我们必须重视成本核算的正性和源数据可靠性，确保每一笔账都清清楚楚、明明白白。
三、激励员工
第三个“坑”是我们如何激励员工去参与降本增效？所以降本增效要解决两个系统，一个哲学系统，一个科学系统，哲学系统是让员工愿意降本，科学系统是让员工知道怎么降本。
让员工愿意降本，比让员工知道怎么降本更重要，如果他愿意去降本，他自己会想很多办法来降低成本。他们不愿意降本，他懂的办法他也不会去实施，所以这种我们讲的，我们要有一些激励机制。