今年以来，贵州豫能新田煤矿牢固树立“过紧日子”思想，增加措施，落实责任，“紧”上添花严把降本关，“节”尽所能打好“组合拳”，目前成效显著，为完成全年经营目标任务奠定基础。1至7月份，该矿商品煤产量完成51.06万吨，开拓及岩巷进尺完成2747米，瓦斯灾害治理进尺完成48.9万米，瓦斯发电2924万度，营业收入完成39890万元，利润总额完成10125万元。
职工在加工锚杆。
为抓好降本增效工作，该矿向全矿职工宣传“节约光荣，浪费可耻”的理念，宣传强化经营管理杜绝浪费对企业经济运行的重要性，让职工明白企业经营水平提高了，职工才能按时发工资，才能挣到高工资，提升职工降本增效意识。
该矿下发矿井及各专业成本管控办法，形成“1+N”成本管控模式。加强供应系统内部规范管理制度建设，规范采购管理。分专业持续修订完善材料消耗定额，加强材料审批与考核，严格过程管控。完善材料消耗记录管理，实行入井材料井口登记核对、井下材料消耗记录工作，同时加强交旧领新管理，严防材料丢失风险。
该矿规范物资采购管理，召开月度物资采购计划会，坚持非必要不采购、可替代不采购，提高采购准确率。采用询比价、单一来源、公开招标三种方式进行招标，创造优质竞争和降价环境，材料类、配件类物资采购价格均不同程度下浮。持续推行配件厂矿直供，保证质量的同时降低了采购价格。实行市场询价和价格对标机制，合理选择物资品牌及质量，控制采购成本。加大物资调剂力度，减少库存积压。
为规范材料管理，该矿严格材料流程管控，抓好材料验收入库、审批、发放各个环节，严格执行交旧领新，梳理交旧领新物资170余项，明确各类物资交旧率并严格考核。持续发挥纠察小队作用，每天安排人员对井下现场各头面检查，做到每周全覆盖检查，本年日常检查材料隐患2748条，提升了现场管理、杜绝材料浪费。加强井下各头面闲置物资、需调剂物资的管理，减少了材料积压、浪费，今年井下累计调剂使用物资23万元。开展工业广场各专业材料专项整治活动，推动修理加工、盘活地面物资设备，降低新材料、新设备投入。组织党员干部在交旧领新库房及废铁堆开展材料分拣回收活动，实现材料再分拣、再利用。深入开展物资回复修管理，坚持能回尽回、能复用尽复用原则，2024年实现物资回收总价值2019.8万元，直接复用材料80.75万元。
职工在修旧利废。
坚持能自加工不外购原则，解决采购困难，缓解资金压力，自行开展锚杆、托盘、网片、刮板、机尾架、跑偏辊、压风自救等设备材料加工，保证开掘区队材料供应的同时有效降低了采购成本，预计全年节约830万元。严控新材料投入，充分利用废旧物进行二次加工利用，全年预计利用废旧物资约40万元。坚持能自修不外委的原则，加大自有修理加工力度，全年预计节约资金约400万元。
该矿优化设计，从源头杜绝投入浪费。优化回采区域顺层钻孔设计，可节约费用340.22万元。调整断面优化支护设计，预计节约材料成本42.34万元。优化1906底抽巷、1907底抽巷支护设计，每米巷道节约生产成本142元，预计至年底掘进1010米底抽巷，预计将节约14.34万元。优化超前探孔设计施工，预计年度节约成本约120万元。
在降本增效方面该矿做法很多，如优化井下煤流运输系统及地面矸石运输系统、自行施工地面矸石转运系统煤场段、严格项目建设过程管理严控结算成本、劳务整顿清理低效人员、开展税务筹划工作降低税务成本等，多渠道降本增效。
“降本增效永远在路上，新田煤矿将进一步强化成本管控，千方百计降本增效，杜绝浪费现象发生，确保完成全年经营目标任务。”矿长张高青说。