在企业运营中，人效管控的编制管控十分关键，关乎企业的成本与效益。编制管控最简单的方法我们叫三比。一、和自己去年的人效和元效做比较
人效，简单来说就是每个人创造的价值；元效，指的是投入的每一元钱产生的效益。通过对比，我们能直观地看到企业的效率是提升还是下滑。
比如，一家服装制造企业，去年每个工人平均每月生产 100 件衣服，今年变成了 80 件，这就说明人效下降了。
再看元效，若去年投入 100 万元成本，产出 200 万元收益，今年投入 120 万元，产出 220 万元，虽然收益增加了，但元效其实降低了。
二、和同行做比较
同行是很好的参照，能让我们了解自己在行业中的位置。假如同地区有一家类似规模的服装企业，人家每个工人每月能生产 120 件衣服，而我们只有 100 件，这就表明我们的人效有提升空间，需要找找差距在哪里，是设备落后，还是管理不善。
三、和内部的同伴做比较
企业内部不同部门、不同小组之间也存在差异。比如服装企业的 A 车间和 B 车间，同样的生产条件，A 车间工人每月人均生产 110 件，B 车间只有 90 件，那 B 车间就该向 A 车间学习，分析自身不足。
有比较才有改善。当发现人效指标下降，人工成本却提升时，就不能盲目增加人员数量，而要进行人员编制的管控，努力提升人效。这里有两个重要规则，堪称人效管控的黄金法则。
第一个黄金法则，死守人效红线，锁定劳动生产率，确保人员数量增长率低于产量增长率。
还是以服装企业为例，如果今年产量计划增长 20%，但人员数量增长却达到 30%，这就不合理，意味着人均产量下降，人效降低。企业应该通过优化流程、培训员工等方式，让人员增长控制在合理范围，比如 10%，这样既能保证产量提升，又能提升人效。
第二个黄金法则，锁定人工成本投产比，让人工成本的增长率低于营业收入增长率。
假设企业去年营业收入 1000 万元，人工成本 200 万元，今年营业收入增长到 1200 万元，增长 20%，但人工成本却增长到 250 万元，增长 25%，这就有问题了。
企业要控制人工成本，比如将其增长控制在 15% 以内，这样才能保证利润空间，实现良好的效益产出。